Bang for the buck - Wikipedia, the free encyclopedia
Bang for the buck is an idiom meaning the worth of one's money or exertion. The phrase originated from the slang usage of the words "bang" which means "excitement" and "buck" which means "money".[1] Variations of the term include more bang for the buck and bigger bang for the buck. "More bang for the buck" was preceded by "more bounce for the ounce", an advertising slogan used in 1950 to market the carbonated soft drink Pepsi.
The phrase "bigger bang for the buck" was notably used by U.S. President Dwight D. Eisenhower's Secretary of Defense, Charles Erwin Wilson, in 1954. He used it to describe the New Look policy of depending on nuclear weapons, rather than a large regular army, to keep the Soviet Union in check. Today, the phrase is used to mean a greater worth for the money used.
2012年12月31日 星期一
Findbook > 商品簡介 > 新產品完全開發手冊 : 如何在新產品戰爭中勝出
Findbook > 商品簡介 > 新產品完全開發手冊 : 如何在新產品戰爭中勝出
Cooper大師寫的....也可以當作NPD的濃縮參考書...
底下是個人整理的心智圖,可以很快的掌握整本書的重點
新產品完全開發手冊心智圖連結
Cooper大師寫的....也可以當作NPD的濃縮參考書...
底下是個人整理的心智圖,可以很快的掌握整本書的重點
新產品完全開發手冊心智圖連結
2012年12月29日 星期六
RNEW PMP
原本還在猶豫是否可以提前進行Renew,時間上面如何計算,
是否由今天開始計算三年嗎?
還好昨天有朋友跟我告知,會直接再加三年
就勇敢的進行RNEW PMP的作業
因為今年有加入協會(考試比較划算),所以如果在一年內進行Review...費用只要US 60
如果沒有加入PMI協會, RENEW費用需要US 150
來回又省了US 90...
聽說RNEW三次就終身不須要RENW...(3 X 4 = 12年)
看起來今年拼一點....可以省很多錢....@__________@
2012年12月25日 星期二
BioMed Industry @ ITI: 新產品開發管理的孫子兵法-NPDP
BioMed Industry @ ITI: 新產品開發管理的孫子兵法-NPDP
孫子兵法於第一章始計篇提到戰爭勝負的七大關鍵「主孰有道、將孰有能、天地孰得、法令孰行、兵中孰強、士卒孰練、賞罰孰明」。同理可以印證於新產品開發管理：
主孰有道（策略）：新產品發展策略是否與公司的價值觀、使命、願景、商業策略一致？
將孰有能（工具與績效）：產品經理是否具備能完成產品開發管理的必要能力？
天地孰得（市場研究）：新產品是否順應市場趨勢與消費者需求？
法令孰行（流程與組合管理）：新產品發展能否如同高層所定的發展章程與流程執行，遇到資源不足或品質無法到位時能否有公正地割捨或該繼續投資突破？
兵眾孰強（團隊）：專案經理是否能夠有效溝通、統籌與領導跨功能團隊的能力？
士卒孰練（團隊）：跨專業團隊中的成員能力是否足以進行新產品開發或提供出具參考價值的市場訊息與明智的行銷計畫？
賞罰孰明（團隊與績效）：新產品開專案團隊的績效指標是否能適切表示專案是否成功？如何能使每個團隊成員做到當責？如何平衡團隊與個人表現？
=====================================
很有趣的觀點....
孫子兵法於第一章始計篇提到戰爭勝負的七大關鍵「主孰有道、將孰有能、天地孰得、法令孰行、兵中孰強、士卒孰練、賞罰孰明」。同理可以印證於新產品開發管理：
主孰有道（策略）：新產品發展策略是否與公司的價值觀、使命、願景、商業策略一致？
將孰有能（工具與績效）：產品經理是否具備能完成產品開發管理的必要能力？
天地孰得（市場研究）：新產品是否順應市場趨勢與消費者需求？
法令孰行（流程與組合管理）：新產品發展能否如同高層所定的發展章程與流程執行，遇到資源不足或品質無法到位時能否有公正地割捨或該繼續投資突破？
兵眾孰強（團隊）：專案經理是否能夠有效溝通、統籌與領導跨功能團隊的能力？
士卒孰練（團隊）：跨專業團隊中的成員能力是否足以進行新產品開發或提供出具參考價值的市場訊息與明智的行銷計畫？
賞罰孰明（團隊與績效）：新產品開專案團隊的績效指標是否能適切表示專案是否成功？如何能使每個團隊成員做到當責？如何平衡團隊與個人表現？
=====================================
很有趣的觀點....
NPDP台灣會員人數及通過認證人數
加入會員以後,可以使用網路的查詢系統查詢
2012/12/25查詢,看起來真的還是人不多....
台灣會人員數: 213人,會員中有NPDP證照: 54人
中國會員人數: 143人,會員中有NPDP證照:8人
==================================
後續更新的資料採用表格更新如下,可以參考相關的變化情形
https://docs.google.com/spreadsheet/ccc?key=0AsaOCqTmrEMYdG1VTW5UamxYemkyUUNVbjFxQm9Xb0E&usp=sharing
2012/12/25查詢,看起來真的還是人不多....
台灣會人員數: 213人,會員中有NPDP證照: 54人
中國會員人數: 143人,會員中有NPDP證照:8人
==================================
後續更新的資料採用表格更新如下,可以參考相關的變化情形
https://docs.google.com/spreadsheet/ccc?key=0AsaOCqTmrEMYdG1VTW5UamxYemkyUUNVbjFxQm9Xb0E&usp=sharing
2012年12月20日 星期四
2012年12月19日 星期三
2012年12月8日 星期六
NPDP Study Guide
PDMA - Product Development and Management Association : NPDP Certification : NPDP Study Guide
The NPDP Certification Study Guide provides a list of suggested study references and readings. This is not a required reading list but is meant to support your individualized preparation for the NPDP exam.
The NPDP Certification Study Guide provides a list of suggested study references and readings. This is not a required reading list but is meant to support your individualized preparation for the NPDP exam.
If you feel the need for additional preparation on one topic or another, focusing on the suggested readings below should help you prepare for that section of the exam.
Each section of the exam is highlighted in green. Primary references within each section are in bold font; secondary references are in regular font.
PDMA Glossary_百度文库
PDMA Glossary_百度文库
============================
繁體中文版本,可以參考下列連結
http://pmpdata.blogspot.tw/2013/01/pdma.html
============================
繁體中文版本,可以參考下列連結
http://pmpdata.blogspot.tw/2013/01/pdma.html
2012年12月6日 星期四
The Hewlett-Packard Return Map
The Hewlett-Packard Return Map
The Return Map is intended to be used by all of the functional managers on the new product introduction business team. It is basically a two dimensional graph displaying time and money on the x and y axes respectively.
The Return Map is intended to be used by all of the functional managers on the new product introduction business team. It is basically a two dimensional graph displaying time and money on the x and y axes respectively.
2012年12月5日 星期三
2012年12月4日 星期二
2012年12月3日 星期一
NPDP網路資料
說實在話,網路上除了補習班的廣告外,有料的資料真是少
只在對岸找到一些資料,提供參考如下
http://www.docin.com/p-77111200.html
http://wenku.baidu.com/view/c56f0a2ab4daa58da0114a54.html
只在對岸找到一些資料,提供參考如下
http://www.docin.com/p-77111200.html
http://wenku.baidu.com/view/c56f0a2ab4daa58da0114a54.html
2012年12月2日 星期日
NPDP與PMP的差異
我們可以由PM這個名詞來說明
如果一個朋友跟你講他是做PM,應該須要確認是哪個P,台灣有兩個名詞定義
PM: Product Management
PM: Project Management(或者稱為PL: Project Leader)
Product Management一般進行產品規劃,產品定價等相關事宜
Project Management一般負責依據規格把產品生出來
我們可以說,
如果您想當一個Product Management, NPDP是一個比較合適的訓練課程
如果您想當一個Project Management, PMP是一個比較合適的訓練課程
另外我們也可以說
NPDP決定作哪些事才是對的 (做對事)
PMP決定如何把事情做對(把事情做對)
台灣二十年來電子產業以代工為主,訓練了許多Project Management的人才
只要能把規格開給他,他就有能力在你要求的成本進度及品質下完成
但也因為如此,目前台灣電子產業比較欠缺制定產品規格的人才
常見的規格制定方法也欠缺制度化的流程,流於老闆決定的算 (雖然說這是絕對的政治正確)
如果台灣電子產業未來產業要提昇,這一塊的人才將會十分缺乏, 值得我們一同努力.
<<參考資料>>
底下為PDMA協會針對兩個角色的定義
- 產品經理(Product Manager): 總體監督特定產品活動的人,在消費品包裝產品公司稱為品牌經理(brand manager)。
- 項目負責人(Project Leader): 管理單個新產品開發項目一切工作的人。他/她能有效利用資源、負責實現突破與成果交付。
PDMA協會辭典中文翻譯,可以參考下列連結
2012年11月17日 星期六
2012年11月16日 星期五
2012年11月2日 星期五
2012年11月1日 星期四
國際商管學院促進協會 - 维基百科，自由的百科全书
國際商管學院促進協會 - 维基百科，自由的百科全书
國際商學院促進協會（英語：The Association to Advance Collegiate Schools of Business），簡稱AACSB或AACSB International，是一個於1916年在美國創建的、針對世界各管理學院的認證NGO；核心任務是推動全球管理教育品質的認證，當前已經成為國際權威的商學院與MBA認證，地位崇高[來源請求]，其院校學分可通行全球。
AACSB的初始會員校有（依據英文首字字母排序）哥倫比亞大學、達特茅斯學院、哈佛大學、紐約大學、西北大學、俄亥俄州立大學、杜蘭大學、加州大學柏克萊分校、芝加哥大學、伊利諾大學厄巴納-香檳分校、內布拉斯加大學系統、賓州大學、匹茲堡大學、德州大學、威斯康辛大學麥迪遜分校以及耶魯大學。
國際商學院促進協會（英語：The Association to Advance Collegiate Schools of Business），簡稱AACSB或AACSB International，是一個於1916年在美國創建的、針對世界各管理學院的認證NGO；核心任務是推動全球管理教育品質的認證，當前已經成為國際權威的商學院與MBA認證，地位崇高[來源請求]，其院校學分可通行全球。
AACSB的初始會員校有（依據英文首字字母排序）哥倫比亞大學、達特茅斯學院、哈佛大學、紐約大學、西北大學、俄亥俄州立大學、杜蘭大學、加州大學柏克萊分校、芝加哥大學、伊利諾大學厄巴納-香檳分校、內布拉斯加大學系統、賓州大學、匹茲堡大學、德州大學、威斯康辛大學麥迪遜分校以及耶魯大學。
2012年10月29日 星期一
成大EMBA口試資料整理
http://tw.myblog.yahoo.com/corwinchyau/article?mid=4458&prev=4459&l=f&fid=7
http://tw.myblog.yahoo.com/newinnovation-group/article?mid=500&prev=511&l=f&fid=27
http://tw.myblog.yahoo.com/newinnovation-group/article?mid=455&next=443&l=f&fid=23
http://tw.myblog.yahoo.com/newinnovation-group/article?mid=695&prev=705&l=f&fid=28
http://tw.myblog.yahoo.com/corwinchyau/article?mid=4691&prev=-2&next=-2&page=1
http://tw.myblog.yahoo.com/newinnovation-group/article?mid=500&prev=511&l=f&fid=27
http://tw.myblog.yahoo.com/newinnovation-group/article?mid=455&next=443&l=f&fid=23
http://tw.myblog.yahoo.com/newinnovation-group/article?mid=695&prev=705&l=f&fid=28
http://tw.myblog.yahoo.com/corwinchyau/article?mid=4691&prev=-2&next=-2&page=1
2012年10月21日 星期日
招生資訊 - 成功大學 高階管理碩士在職專班(成大EMBA)
招生資訊 - 成功大學 高階管理碩士在職專班(成大EMBA)
簡章發售：101年9月11日～10月11日
報名時間: 101年10月5日9點-10月11日下午3點
筆試日期：101年10月20日下午2點
筆試科目：「經營管理實務」
面試日期：101年11月3日
甄試項目：書面審查(35%)、筆試(30%)、面試(35%)
招生名額：
甲組：高階管理決策組 (56人)
乙組：一般經營管理組(20人)
丙組：醫務管理組(14人)
簡章發售：101年9月11日～10月11日
報名時間: 101年10月5日9點-10月11日下午3點
筆試日期：101年10月20日下午2點
筆試科目：「經營管理實務」
面試日期：101年11月3日
甄試項目：書面審查(35%)、筆試(30%)、面試(35%)
招生名額：
甲組：高階管理決策組 (56人)
乙組：一般經營管理組(20人)
丙組：醫務管理組(14人)
2012年10月7日 星期日
利害關係人管理
www.bestwise.com.tw/_trial_files/52mmm01601/ch03.pdf
PMP在溝通知識領域也是提到利害關係人分析(10.1 Identify Stakeholders), EMBA也提到利害關係人管理...可見其重要性
PMP在溝通知識領域也是提到利害關係人分析(10.1 Identify Stakeholders), EMBA也提到利害關係人管理...可見其重要性
2012年10月6日 星期六
魅力型領導理論 - MBA智库百科
魅力型領導理論 - MBA智库百科
豪斯(Robert House)於1977年指出，魅力型領導者有三種個人特征，即
1. 高度自信
2. 支配他人的傾向
3. 對自己的信念堅定不移。
隨後，本尼斯(W. Bennis)在研究了90名美國最有成就的領導者之後，發現魅力型領導者有4種共同的能力：
1. 有遠大目標和理想；
2. 明確地對下級講清這種目標和理想，並使之認同；
3. 對理想的貫徹始終和執著追求；
4. 知道自己的力量並善於利用這種力量。
魅力型領導理論從20世紀80年代起，日益受到研究者的重視。這是因為隨著經濟全球化的發展，市場競爭日趨激烈，各類組織，尤其是企業組織迫切需要魅力型領導者的改革和創新精神，以對應環境的挑戰。
豪斯(Robert House)於1977年指出，魅力型領導者有三種個人特征，即
1. 高度自信
2. 支配他人的傾向
3. 對自己的信念堅定不移。
隨後，本尼斯(W. Bennis)在研究了90名美國最有成就的領導者之後，發現魅力型領導者有4種共同的能力：
1. 有遠大目標和理想；
2. 明確地對下級講清這種目標和理想，並使之認同；
3. 對理想的貫徹始終和執著追求；
4. 知道自己的力量並善於利用這種力量。
魅力型領導理論從20世紀80年代起，日益受到研究者的重視。這是因為隨著經濟全球化的發展，市場競爭日趨激烈，各類組織，尤其是企業組織迫切需要魅力型領導者的改革和創新精神，以對應環境的挑戰。
交易型領導 - MBA智库百科
交易型領導 - MBA智库百科
交易型領導的特征是強調交換，在領導者與部下之間存在著一種契約式的交易。在交換中，領導給部下提供報酬、實物獎勵、晉升機會、榮譽等，以滿足部下的需要與願望；而部下則以服從領導的命令指揮，完成其所交給的任務作為回報。
交易型領導的特征是強調交換，在領導者與部下之間存在著一種契約式的交易。在交換中，領導給部下提供報酬、實物獎勵、晉升機會、榮譽等，以滿足部下的需要與願望；而部下則以服從領導的命令指揮，完成其所交給的任務作為回報。
代理成本 - MBA智库百科
代理成本 - MBA智库百科
代理成本的產生就是所有權和經營權分離之後，所有者即股東希望經理層按股東財富最大化的目標儘力經營管理企業。但由於經理層本身不是股東，或持有股份比例小，往往從自身的利益出發從事企業的日常經營管理。比如通過在職消費獲取除工資報酬外的額外收益，從而造成所有者利益受損。
代理成本出現的一個重要原因就是所有者和經理層之間存在著較為嚴重的信息不對稱。經理層在第一線從事經營活動，掌握著企業貨幣資金的流入流出，在一定的授權範圍內負責企業內部資源的配置，控制著企業各項費用的支出。經理層處於相對的信息優勢，而所有者則處於信息劣勢。經理層利用信息優勢完全有可能為自己謀取額外利益。代理成本之所以出現還有一個內在原因是經理層並不持有企業股份，這會造成兩種後果：一是經理層辛勤工作並取得了相當卓著的業績，但由此產生的企業利潤完全歸企業股東所有，而經理層只能得到約定的報酬。這種付出和得到的不平衡很容易導致經理層放棄積極經營企業的努力。二是經理層“在職消費”帶來的效用完全由經理層享有，但支付“在職消費”所需的高額成本則完全由企業股東承擔。這種得到和付出的不平衡極易導致經理層侵蝕企業利益，為自己謀取福利而不承擔任何成本。
代理成本的產生就是所有權和經營權分離之後，所有者即股東希望經理層按股東財富最大化的目標儘力經營管理企業。但由於經理層本身不是股東，或持有股份比例小，往往從自身的利益出發從事企業的日常經營管理。比如通過在職消費獲取除工資報酬外的額外收益，從而造成所有者利益受損。
代理成本出現的一個重要原因就是所有者和經理層之間存在著較為嚴重的信息不對稱。經理層在第一線從事經營活動，掌握著企業貨幣資金的流入流出，在一定的授權範圍內負責企業內部資源的配置，控制著企業各項費用的支出。經理層處於相對的信息優勢，而所有者則處於信息劣勢。經理層利用信息優勢完全有可能為自己謀取額外利益。代理成本之所以出現還有一個內在原因是經理層並不持有企業股份，這會造成兩種後果：一是經理層辛勤工作並取得了相當卓著的業績，但由此產生的企業利潤完全歸企業股東所有，而經理層只能得到約定的報酬。這種付出和得到的不平衡很容易導致經理層放棄積極經營企業的努力。二是經理層“在職消費”帶來的效用完全由經理層享有，但支付“在職消費”所需的高額成本則完全由企業股東承擔。這種得到和付出的不平衡極易導致經理層侵蝕企業利益，為自己謀取福利而不承擔任何成本。
危機處理 - MBA智库百科
危機處理 - MBA智库百科
處理危機事件、實施危機管理時，絕對不能隨心所欲，必須按照一定的原則，妥善地加以處理，用穩妥的方法贏得公眾的諒解和信任，儘快恢復組織的信譽和形象。應當遵循的基本原則有下面幾項：
一是積極性原則。
二是主動性原則。
三是及時性原則。
四是冷靜性原則。
五是真實性原則。
六是責任性原則。
七是善後性原則。
八是靈活性原則。
處理危機事件、實施危機管理時，絕對不能隨心所欲，必須按照一定的原則，妥善地加以處理，用穩妥的方法贏得公眾的諒解和信任，儘快恢復組織的信譽和形象。應當遵循的基本原則有下面幾項：
一是積極性原則。
二是主動性原則。
三是及時性原則。
四是冷靜性原則。
五是真實性原則。
六是責任性原則。
七是善後性原則。
八是靈活性原則。
效率市場假說 - 维基百科，自由的百科全书
效率市場假說 - 维基百科，自由的百科全书
依據尤金·法馬對效率市場理論存在的三個基本假設：
1. 市場將立即反應新的資訊，調整至新的價位。
2. 新資訊的出現是呈隨機性，即好、壞資訊是相伴而來的。
3. 市場上許多投資者是理性且追求最大利潤，而且每人對於股票分析是獨立的，不受相互影響。
依據尤金·法馬對效率市場理論存在的三個基本假設：
1. 市場將立即反應新的資訊，調整至新的價位。
2. 新資訊的出現是呈隨機性，即好、壞資訊是相伴而來的。
3. 市場上許多投資者是理性且追求最大利潤，而且每人對於股票分析是獨立的，不受相互影響。
2012年7月29日 星期日
2012年7月25日 星期三
2012年7月18日 星期三
PDU Videos
PMI Maintaining Your PMI Certification
五段影片
五段影片
- Introduction
- Why should you maintain your certification?
- What are PDUs?
- How do Earn PDUs?
- How do Claim My PDUs?
- How do Renew?
CCR PDU Category update
ethics.vc.pmi.org/DesktopModules/Bring2mind/DMX/Download.aspx?Command=Core_Download&EntryId=42921&PortalId=70&TabId=4775
Key changes to the program include:
Key changes to the program include:
- Simplification to the Continuing Certification Requirements (CCR) category structure, reducing the number of categories from 18 to 6
- Ensuring that all categories use the rule that one hour of learning activity is equivalent to one PDU
- Expanding the categories to include Web 2.0 learning opportunities
- Adding limits on certain categories to require that all credential holders pursue project management continuing education as part of maintaining their credential
PMI國際專案管理學會-三級認證制度與系統
PMI國際專案管理學會-三級認證制度與系統
已經考完試才知道幾提答對會過....
<<計分方式>>
200題選擇題單選不倒扣，考試時間四小時，電腦上機考試。 當中隨機25題不計分，考生需在175題中答對106題才能通過考試，取得PMP認證。
因此，若在全數200題中當答對131題肯定會通過，而答對120題亦非常有可能過關，若僅答對106題亦可能極為幸運的過關。
考試內容以PMBOK Guide為主，但亦有約35%的內容為PMBOK Guide之外的專案管理相關知識，且多以情境方式命題，考試主軸是以五大流程組所結合於各知識體的44個流程來測驗，其出題百分比如下：
■ 起始 (Initiation) 11%
■ 計劃 (Planning) 23%
■ 執行 (Executing) 27%
■ 監視與控制 (Monitoring and Controlling) 21%
■ 結束 (Closing) 9%
■ 專業及社會責任 (Professional and Social Responsibility) 9%
已經考完試才知道幾提答對會過....
<<計分方式>>
200題選擇題單選不倒扣，考試時間四小時，電腦上機考試。 當中隨機25題不計分，考生需在175題中答對106題才能通過考試，取得PMP認證。
因此，若在全數200題中當答對131題肯定會通過，而答對120題亦非常有可能過關，若僅答對106題亦可能極為幸運的過關。
考試內容以PMBOK Guide為主，但亦有約35%的內容為PMBOK Guide之外的專案管理相關知識，且多以情境方式命題，考試主軸是以五大流程組所結合於各知識體的44個流程來測驗，其出題百分比如下：
■ 起始 (Initiation) 11%
■ 計劃 (Planning) 23%
■ 執行 (Executing) 27%
■ 監視與控制 (Monitoring and Controlling) 21%
■ 結束 (Closing) 9%
■ 專業及社會責任 (Professional and Social Responsibility) 9%
PMP考場說明
https://docs.google.com/open?id=0B8aOCqTmrEMYQ2E2V3R1TldBUG8
主要整理PMP考場的位置資訊,入場資訊及考試需要注意的事項
如果沒有去過考場的人,可以看一下,心會比較安~~~
希望對於要考試的人有幫助
主要整理PMP考場的位置資訊,入場資訊及考試需要注意的事項
如果沒有去過考場的人,可以看一下,心會比較安~~~
希望對於要考試的人有幫助
2012年7月16日 星期一
PMCDF-專案經理職能發展架構第二版
PMCDF-專案經理職能發展架構第二版
台灣地區PMP的人數持續增長在2011年10月已突破一萬二千人，與此同時大陸的PMP人數超過五萬、港澳地區超過四千、新加坡超過一萬，統計大中華地區的PMP已占全球八分之一強，如果再將日本、韓國等地加入則超過五分之一強(PMI第九分區Region 9包括台灣、香港、日本、韓國)
台灣地區PMP的人數持續增長在2011年10月已突破一萬二千人，與此同時大陸的PMP人數超過五萬、港澳地區超過四千、新加坡超過一萬，統計大中華地區的PMP已占全球八分之一強，如果再將日本、韓國等地加入則超過五分之一強(PMI第九分區Region 9包括台灣、香港、日本、韓國)
2012年6月20日 星期三
2012年6月19日 星期二
2012年6月17日 星期日
迴歸分析 - 维基百科，自由的百科全书
迴歸分析 - 维基百科，自由的百科全书
迴歸分析（Regression Analysis）是一種統計學上分析數據的方法，主要是希望探討數據之間是否有一種特定關係。迴歸分析是建立因變數Y（或稱依變數、原文為：response variables, dependent variables）與自變數X（或稱獨變數，原文為predictors, independent variables）之間關係的模型。複迴歸（Multiple regression）指的是超過一個自變數。迴歸分析的目的在於了解兩個或多個變數間是否相關、相關方向與強度，並建立數學模型以便觀察特定變數來預測研究者感興趣的變數。
迴歸分析（Regression Analysis）是一種統計學上分析數據的方法，主要是希望探討數據之間是否有一種特定關係。迴歸分析是建立因變數Y（或稱依變數、原文為：response variables, dependent variables）與自變數X（或稱獨變數，原文為predictors, independent variables）之間關係的模型。複迴歸（Multiple regression）指的是超過一個自變數。迴歸分析的目的在於了解兩個或多個變數間是否相關、相關方向與強度，並建立數學模型以便觀察特定變數來預測研究者感興趣的變數。
美國習慣用語「devil's advocate」
美國習慣用語「devil's advocate」
Devil's advocate這個習慣用語來自羅馬天主教教會。在這個教會的悠久歷史上，曾經有不少品德高超、行為聖潔的人。他們無懈可擊的生活作風和堅定不移的信仰使他們在身後能當之無愧地被稱為聖賢，但是要得到聖賢的稱號實在不容易。這得經過好幾年的調查。羅馬天主教會會委派一名神父或者其他神職人員，竭盡全力地挖掘這名候選人是否有任何瑕疵以至不配得到聖賢的榮譽。而這名調查人員就叫devil's advocate。
這下你該明白了，儘管有這樣的名號，但是devil's advocate卻並不是為魔鬼效勞的人，而是吹毛求疵的人。
Devil's advocate這個習慣用語來自羅馬天主教教會。在這個教會的悠久歷史上，曾經有不少品德高超、行為聖潔的人。他們無懈可擊的生活作風和堅定不移的信仰使他們在身後能當之無愧地被稱為聖賢，但是要得到聖賢的稱號實在不容易。這得經過好幾年的調查。羅馬天主教會會委派一名神父或者其他神職人員，竭盡全力地挖掘這名候選人是否有任何瑕疵以至不配得到聖賢的榮譽。而這名調查人員就叫devil's advocate。
這下你該明白了，儘管有這樣的名號，但是devil's advocate卻並不是為魔鬼效勞的人，而是吹毛求疵的人。
2012年6月16日 星期六
2012年6月13日 星期三
2012年6月10日 星期日
期望理論 Expectancy theory-人力資源管理的世界-新浪部落
期望理論 Expectancy theory-人力資源管理的世界-新浪部落
期望理論(Expectancy theory)主張人們的工作的動機來自於藉由努力所達成的績效所換取酬賞的期望值，此酬賞須為當事人所重視。期望理論的焦點不單純放在員工個人的工作動機上(意指個人願意努力的方向、強度和持續力)，亦含蓋了環境面的成份在內，它共考慮三個因子：
績效期望(expectancy)─期望努力所以可以達成的績效表現。(我要付出多少努力可以換來預期的績效表現?)
回報期望(instrumentality)─期望達成的績效可以換得的回報。(這樣的績效表現可以換來什麼回報?)
回報價值(valence)─預期所換得回報對個人的價值。(這樣的回報對我自己有什麼好處?)
期望理論(Expectancy theory)主張人們的工作的動機來自於藉由努力所達成的績效所換取酬賞的期望值，此酬賞須為當事人所重視。期望理論的焦點不單純放在員工個人的工作動機上(意指個人願意努力的方向、強度和持續力)，亦含蓋了環境面的成份在內，它共考慮三個因子：
績效期望(expectancy)─期望努力所以可以達成的績效表現。(我要付出多少努力可以換來預期的績效表現?)
回報期望(instrumentality)─期望達成的績效可以換得的回報。(這樣的績效表現可以換來什麼回報?)
回報價值(valence)─預期所換得回報對個人的價值。(這樣的回報對我自己有什麼好處?)
光环效应(Halo effect)
光环效应 - MBA智库百科
一个人的某种品质，或一个物品的某种特性一旦给人以非常好的印象，在这种印象的影响下，人们对这个人的其他品质，或这个物品的其他特性也会给予较好的评价。
光环效应又称晕轮效应，它是一种影响人际知觉的因素。这种爱屋及乌的强烈知觉的品质或特点，就像月晕的光环一样，向周围弥漫、扩散，所以人们就形象地称这一心理效应为光环效应。和光环效应相反的是恶魔效应。即对人的某一品质，或对物品的某一特性有坏的印象，会使人对这个人的其他品质，或这一物品的其他特性的评价偏低。
一个人的某种品质，或一个物品的某种特性一旦给人以非常好的印象，在这种印象的影响下，人们对这个人的其他品质，或这个物品的其他特性也会给予较好的评价。
光环效应又称晕轮效应，它是一种影响人际知觉的因素。这种爱屋及乌的强烈知觉的品质或特点，就像月晕的光环一样，向周围弥漫、扩散，所以人们就形象地称这一心理效应为光环效应。和光环效应相反的是恶魔效应。即对人的某一品质，或对物品的某一特性有坏的印象，会使人对这个人的其他品质，或这一物品的其他特性的评价偏低。
Heuristic - Wikipedia, the free encyclopedia
Heuristic - Wikipedia, the free encyclopedia
Heuristic ( /hjʉˈrɪstɨk/; or heuristics; Greek: "Εὑρίσκω", "find" or "discover") refers to experience-based techniques for problem solving, learning, and discovery. Where an exhaustive search is impractical, heuristic methods are used to speed up the process of finding a satisfactory solution. Examples of this method include using a rule of thumb, an educated guess, an intuitive judgment, or common sense.
Heuristic ( /hjʉˈrɪstɨk/; or heuristics; Greek: "Εὑρίσκω", "find" or "discover") refers to experience-based techniques for problem solving, learning, and discovery. Where an exhaustive search is impractical, heuristic methods are used to speed up the process of finding a satisfactory solution. Examples of this method include using a rule of thumb, an educated guess, an intuitive judgment, or common sense.
2012年6月9日 星期六
HPX Life 3 生活講座 – 什麼是Facilitator引導師？ / 符敦國 | HPX (Happy Planner) 網站企劃輕鬆聚
HPX Life 3 生活講座 – 什麼是Facilitator引導師？ / 符敦國 | HPX (Happy Planner) 網站企劃輕鬆聚
Facilitator
- 客觀無偏見。
- 熟悉多種溝通工具與方法。
- 是溝通流程的專家。
Facilitator通常是非相關利益的第三人為佳，說白話了，就是不要跟議題有關的人，不要是相關部門或自己部門的人。
Consult與Facilitator最大的不同是：
Consultant是某個領域的專家，他可以直接給客戶答案。
Facilitator不知道答案，但他熟悉溝通方法流程，他可以協助團隊找到答案。
Facilitator
- 客觀無偏見。
- 熟悉多種溝通工具與方法。
- 是溝通流程的專家。
Facilitator通常是非相關利益的第三人為佳，說白話了，就是不要跟議題有關的人，不要是相關部門或自己部門的人。
Consult與Facilitator最大的不同是：
Consultant是某個領域的專家，他可以直接給客戶答案。
Facilitator不知道答案，但他熟悉溝通方法流程，他可以協助團隊找到答案。
2012年6月6日 星期三
QualityTaiwan 中文品質手冊 - Affinity Diagram 親和圖
QualityTaiwan 中文品質手冊 - Affinity Diagram 親和圖
Affinity Diagram, 親和圖：乃品管新七大手法之一﹐用來將大量的構想﹑觀念﹑對策等整理﹐將類似的想法等歸為同一類﹐以利進一步的分析﹐進而找到對策﹐親和圖常常用在腦力激盪法之後﹐用來整理龐大﹑無章的眾多想法﹐最後收斂到少數幾個可行的方案。
此方法為Kawakita Jiro所提出﹐所以又稱為KJ Analysis
Affinity Diagram, 親和圖：乃品管新七大手法之一﹐用來將大量的構想﹑觀念﹑對策等整理﹐將類似的想法等歸為同一類﹐以利進一步的分析﹐進而找到對策﹐親和圖常常用在腦力激盪法之後﹐用來整理龐大﹑無章的眾多想法﹐最後收斂到少數幾個可行的方案。
此方法為Kawakita Jiro所提出﹐所以又稱為KJ Analysis
名義群體法 - MBA智库百科
名義群體法 - MBA智库百科
具體方法是，在問題提出之後，採取以下幾個步驟：
1）成員集合成一個群體，但在進行任何討論之前，每個成員獨立地寫下他對問題的看法；
2）經過一段沉默後，每個成員將自己的想法提交給群體。然後一個接一個地向大家說明自己的想法，直到每個人的想法都表達完並記錄下來為止(通常記在一張活動掛圖或黑板上)。所有的想法都記錄下來之前不進行討論；
3）群體現在開始討論，以便把每個想法搞清楚，並做出評價；
4）每一個群體成員獨立地把各種想法排出次序，最後的決策是綜合排序最高的想法。
具體方法是，在問題提出之後，採取以下幾個步驟：
1）成員集合成一個群體，但在進行任何討論之前，每個成員獨立地寫下他對問題的看法；
2）經過一段沉默後，每個成員將自己的想法提交給群體。然後一個接一個地向大家說明自己的想法，直到每個人的想法都表達完並記錄下來為止(通常記在一張活動掛圖或黑板上)。所有的想法都記錄下來之前不進行討論；
3）群體現在開始討論，以便把每個想法搞清楚，並做出評價；
4）每一個群體成員獨立地把各種想法排出次序，最後的決策是綜合排序最高的想法。
2012年5月31日 星期四
Configuration management - Wikipedia, the free encyclopedia
Configuration management - Wikipedia, the free encyclopedia
Configuration management (CM) is a process for establishing and maintaining consistency of a product’s performance, functional and physical attributes with its requirements, design and operational information throughout its life.[1][2]
Configuration management (CM) is a process for establishing and maintaining consistency of a product’s performance, functional and physical attributes with its requirements, design and operational information throughout its life.[1][2]
2012年5月29日 星期二
Cost-plus-incentive fee - Wikipedia, the free encyclopedia
Cost-plus-incentive fee - Wikipedia, the free encyclopedia
For example, assume a CPIF with:
target costs = 1000,
fixed fee = 100 (also called Target Profit),
benefit/cost sharing = 80% Buyer / 20% Seller,
If the final costs are higher than the target, say 1100, the Buyer will pay 1000 + 100 + 0.8*(1100-1000)=1180[2] (seller earns 80 which is less than if he had reached the target cost). 1180 (final payout) - 1100 (actual cost) = 80 profit.
If the final costs are lower than the target, say 900, the buyer will pay 1000 + 100 + 0.8*(900-1000) = 1020 (seller earns 120 which is more than if he had reached the target cost). 1020 (final payout) - 900 (actual cost) = 120 profit.
For example, assume a CPIF with:
target costs = 1000,
fixed fee = 100 (also called Target Profit),
benefit/cost sharing = 80% Buyer / 20% Seller,
If the final costs are higher than the target, say 1100, the Buyer will pay 1000 + 100 + 0.8*(1100-1000)=1180[2] (seller earns 80 which is less than if he had reached the target cost). 1180 (final payout) - 1100 (actual cost) = 80 profit.
If the final costs are lower than the target, say 900, the buyer will pay 1000 + 100 + 0.8*(900-1000) = 1020 (seller earns 120 which is more than if he had reached the target cost). 1020 (final payout) - 900 (actual cost) = 120 profit.
Tuckman團體發展階段：形成、風暴、規範、表現、結束
Tuckman團體發展階段：形成、風暴、規範、表現、結束 @ 雙宇幼稚園 勝利之路 哇哈哈哈哈 :: 痞客邦 PIXNET ::
這個階段的團隊，有下列幾個特色：
(一) 團隊已經建立良好的人際關係與可以運作的團隊架構，成員可以專心努力工作。
(二)各種不同角色越來越具有彈性，團隊成員能夠突破角色的僵化。
(三)以解決問題為導向。
這個階段的團隊，有下列幾個特色：
(一) 團隊已經建立良好的人際關係與可以運作的團隊架構，成員可以專心努力工作。
(二)各種不同角色越來越具有彈性，團隊成員能夠突破角色的僵化。
(三)以解決問題為導向。
2012年5月28日 星期一
Kiazen
Welcome to ANPS Kaizen International - A partner you can count on!
何謂Kaizen改善
Kaizen是漢字"改善"的日文讀音。但是，具體而言，Kaizen的意義，不是如大多數人想像的"改善"之意而已。跟英文 Improvement的字義有所不同。"Kaizen"隱含著下列的意義：
何謂Kaizen改善
Kaizen是漢字"改善"的日文讀音。但是，具體而言，Kaizen的意義，不是如大多數人想像的"改善"之意而已。跟英文 Improvement的字義有所不同。"Kaizen"隱含著下列的意義：
- 要用自己的頭腦智慧去改善，不是花錢從外面買進來做改善。
- 從現狀改起，持續不斷地做小改變，而不是一步登天。
- 是全公司每一位不同部門的員工都能做改善，不是某一特定部門的人才能做改善。
- 要以小團隊（自主研究會）定期（每月一回）從事改善活動（Kaizen Event）。
- 著重五現原則：現場、現物、現實、現做、現查，並以"拙速巧遲"精神立即採取改善行動。
- Kaizen要設定具體化、數量化的階段性之改善目標。
- Kaizen特別強調要具備"ANPS先進新生產技術"的觀念，技法及實做。
產業策略評析：魚骨圖、因果圖與問題解決思考流程
產業策略評析：魚骨圖、因果圖與問題解決思考流程
比較魚骨圖與金字塔原理（見【金字塔原理與倒金字塔模型分析架構介紹】），可以發現，其實魚骨架構與金字塔架構模式一致，分類架構也相似，不同點僅在於金字塔架構以最終結果為焦點，而魚骨圖以問題解決為核心。最後，從魚骨圖與金字塔原理應用我們也可以發現，一個清晰邏輯加上好的問題挖掘與分類方式，就算無法讓問題不再發生，至少也可避免問題的蔓延與擴大，並加速現有問題解決。
比較魚骨圖與金字塔原理（見【金字塔原理與倒金字塔模型分析架構介紹】），可以發現，其實魚骨架構與金字塔架構模式一致，分類架構也相似，不同點僅在於金字塔架構以最終結果為焦點，而魚骨圖以問題解決為核心。最後，從魚骨圖與金字塔原理應用我們也可以發現，一個清晰邏輯加上好的問題挖掘與分類方式，就算無法讓問題不再發生，至少也可避免問題的蔓延與擴大，並加速現有問題解決。
2012年5月25日 星期五
2012年5月24日 星期四
財務承諾
小腦袋瓜的協奏曲: PMP總複習(一) - Framework
◎專案生命週期
1. 在專案起始階段
(1) 風險與不確定最高
(2) 「風險」與「對風險投資」之間的差異最大 -> 風險最高，但未投資相關取低風險的費用
(3) 利害關係者的影響力最強
(4) 「財務承諾」最低 -> 允諾的財務投入最低
2. 絕大部分的專案預算，都耗費在執行流程群組的各個流程
Hammock (集合活動)
【PMP筆記】Time @ 紐來紐去JOE爽耶 :: 痞客邦 PIXNET ::
Bar/Gantt Charts:
n 標註各活動起始/結束時間
n 將相關活動彙整成單一活動，稱為集合活動(Hammock)
Bar/Gantt Charts:
n 標註各活動起始/結束時間
n 將相關活動彙整成單一活動，稱為集合活動(Hammock)
2012年5月19日 星期六
SMART原則
SMART原則是目標管理中的一種方法。目標管理的任務是有效地進行成員的組織與目標的制定和控制以達到更好的工作績效，由管理學大師彼得·杜拉克於1954年首先提出。SMART原則便是為了達到這一目的而提出的一種方法，目前在企業界有廣泛的應用。它的首次出現被認為是在1981年12月發行的《管理評論》（Management Review）上（由George Doran、Arthur Miller和James Cunningham編著）。[1]
SMART原則中的「S」、「M」、「A」、「R」、「T」五個字母分別對應了五個英文單詞：Specific（明確性）、Measurable（可衡量性）、Attainable（可達成性）、Relevant（相關性）和Time-bound（時限性）。
EMV
Dr.eye譯典通 大眾字
預期貨幣價值分析 Expected Monetary Value (EMV) Analysis：當將來涉及可能發生也可能不發生的複雜情況時計算平均結果的一種統計技術。這種技術經常在利用決策樹分析 時使用。在分析成本和進度風險 時最好建立模型並進行類比，因為同預期貨幣價值分析相比，模型類比效果更好，而且更容易避免使用不當。
預期貨幣價值分析 Expected Monetary Value (EMV) Analysis：當將來涉及可能發生也可能不發生的複雜情況時計算平均結果的一種統計技術。這種技術經常在利用決策樹分析 時使用。在分析成本和進度風險 時最好建立模型並進行類比，因為同預期貨幣價值分析相比，模型類比效果更好，而且更容易避免使用不當。
2012年5月18日 星期五
2012年5月16日 星期三
(課程結束)一週安排
禮拜一
早上: PMBOK
晚上:
禮拜二
早上: 黃本
晚上: 模擬考(1)
禮拜三
早上: PMBOK
晚上: Review模擬考(1)錯誤地方
禮拜四
早上: 黃本
晚上: 模擬考(2)
禮拜五
早上: PMBOK
晚上: Review模擬考(2)錯誤地方
禮拜六
早上: 黃本 / 讀書會檢討不懂的地方
禮拜日
2012年5月12日 星期六
2012年5月8日 星期二
2012年5月6日 星期日
2012年5月5日 星期六
2012年4月30日 星期一
專案管理(二)─範疇與時間管理 « Octaviu's Blog
專案管理(二)─範疇與時間管理 « Octaviu's Blog
WBS完成於工作包之控制帳戶與唯一識別代碼的建立，控制帳戶是一個整合範疇、成本與時間的管理控制項，每一個控制帳戶可包含一個以上的工作包，但每一工作包只能連接到一個控制戶。
WBS完成於工作包之控制帳戶與唯一識別代碼的建立，控制帳戶是一個整合範疇、成本與時間的管理控制項，每一個控制帳戶可包含一個以上的工作包，但每一工作包只能連接到一個控制戶。
WBS 100%原則
產業策略評析：麥肯錫MECE原則與專案管理WBS技巧
所謂的WBS即是Work Breakdown Structure（工作分解結構）的縮寫，根據Wikipedia[1]說明，WBS為專案管理基本技巧之一，WBS使用階層樹狀結構（Hierarchical Tree Structure）與100%原則（100% Rule）來定義與組織專案範圍（Project Scope）。此外，一個優良的專案WBS技巧，是針對產出（Outcomes）所進行的拆解，而非工作項目（Actions）拆解。
在上述WBS說明中有三個重點，其一為樹狀結構分解方法，其二為100%原則，其三為分解標的。在分解標的上，WBS或PM採用針對目標結果產出的分解（果，輸出），而非針對行動之分解（因，輸入），一來結果產出較易定義，一切作為行動均以結果論，其二結果量化程度較易，量化評估指標得以導入。
結合樹狀結構分解方法與100%原則即是麥肯錫的MECE原則。樹狀結構（Tree Structure）與我們在專利分析工作中，拆解技術與功效所用的魚骨圖（Fishbone Diagram）或是品質管理的因果圖（Cause and Effect Diagram）相似，均是一種拆解工作與方法。不同點在於，WBS要求的拆解除了區別出不同元件要能互相獨立外，元件的總和要能完整，也就是所謂的100%原則。換句話說，一個有效的拆解，除了個別元素要能互斥外，整合後的元件亦具備完整性，即是麥肯錫的MECE原則。
所謂的WBS即是Work Breakdown Structure（工作分解結構）的縮寫，根據Wikipedia[1]說明，WBS為專案管理基本技巧之一，WBS使用階層樹狀結構（Hierarchical Tree Structure）與100%原則（100% Rule）來定義與組織專案範圍（Project Scope）。此外，一個優良的專案WBS技巧，是針對產出（Outcomes）所進行的拆解，而非工作項目（Actions）拆解。
在上述WBS說明中有三個重點，其一為樹狀結構分解方法，其二為100%原則，其三為分解標的。在分解標的上，WBS或PM採用針對目標結果產出的分解（果，輸出），而非針對行動之分解（因，輸入），一來結果產出較易定義，一切作為行動均以結果論，其二結果量化程度較易，量化評估指標得以導入。
結合樹狀結構分解方法與100%原則即是麥肯錫的MECE原則。樹狀結構（Tree Structure）與我們在專利分析工作中，拆解技術與功效所用的魚骨圖（Fishbone Diagram）或是品質管理的因果圖（Cause and Effect Diagram）相似，均是一種拆解工作與方法。不同點在於，WBS要求的拆解除了區別出不同元件要能互相獨立外，元件的總和要能完整，也就是所謂的100%原則。換句話說，一個有效的拆解，除了個別元素要能互斥外，整合後的元件亦具備完整性，即是麥肯錫的MECE原則。
標準差 - 维基百科，自由的百科全书
標準差 - 维基百科，自由的百科全书
簡單來說，標準差是一組數值自平均值分散開來的程度的一種測量觀念。一個較大的標準差，代表大部分的數值和其平均值之間差異較大；一個較小的標準差，代表這些數值較接近平均值。
例如，兩組數的集合 {0, 5, 9, 14} 和 {5, 6, 8, 9} 其平均值都是 7 ，但第二個集合具有較小的標準差。
標準差可以當作不確定性的一種測量。例如在物理科學中，做重複性測量時，測量數值集合的標準差代表這些測量的精確度。當要決定測量值是否符合預測值，測量值的標準差佔有決定性重要角色：如果測量平均值與預測值相差太遠（同時與標準差數值做比較），則認為測量值與預測值互相矛盾。這很容易理解，因為如果測量值都落在一定數值範圍之外，可以合理推論預測值是否正確。
標準差應用於投資上，可作為量度回報穩定性的指標。標準差數值越大，代表回報遠離過去平均數值，回報較不穩定故風險越高。相反，標準差數值越小，代表回報較為穩定，風險亦較小。
簡單來說，標準差是一組數值自平均值分散開來的程度的一種測量觀念。一個較大的標準差，代表大部分的數值和其平均值之間差異較大；一個較小的標準差，代表這些數值較接近平均值。
例如，兩組數的集合 {0, 5, 9, 14} 和 {5, 6, 8, 9} 其平均值都是 7 ，但第二個集合具有較小的標準差。
標準差可以當作不確定性的一種測量。例如在物理科學中，做重複性測量時，測量數值集合的標準差代表這些測量的精確度。當要決定測量值是否符合預測值，測量值的標準差佔有決定性重要角色：如果測量平均值與預測值相差太遠（同時與標準差數值做比較），則認為測量值與預測值互相矛盾。這很容易理解，因為如果測量值都落在一定數值範圍之外，可以合理推論預測值是否正確。
標準差應用於投資上，可作為量度回報穩定性的指標。標準差數值越大，代表回報遠離過去平均數值，回報較不穩定故風險越高。相反，標準差數值越小，代表回報較為穩定，風險亦較小。
2012年4月28日 星期六
中位數 - 维基百科，自由的百科全书
中位數 - 维基百科，自由的百科全书
在統計學中，中位數（又稱中值）（英文：Median）代表一個樣本、種群或機率分佈中的一個數值，其可將數值集合劃分爲相等的上下兩部分。對於有限的數集，可以通過把所有觀察值高低排序後找出正中間的一個作爲中位數。如果觀察值有偶數個，則中位數不唯一，通常取最中間的兩個數值的平均數作爲中位數。
在統計學中，中位數（又稱中值）（英文：Median）代表一個樣本、種群或機率分佈中的一個數值，其可將數值集合劃分爲相等的上下兩部分。對於有限的數集，可以通過把所有觀察值高低排序後找出正中間的一個作爲中位數。如果觀察值有偶數個，則中位數不唯一，通常取最中間的兩個數值的平均數作爲中位數。
2012年4月26日 星期四
2012年4月24日 星期二
回歸分析預測法 - MBA智库百科
回歸分析預測法 - MBA智库百科
回歸分析預測法，是在分析市場現象自變數和因變數之間相關關係的基礎上，建立變數之間的回歸方程，並將回歸方程作為預測模型，根據自變數在預測期的數量變化來預測因變數關係大多表現為相關關係，因此，回歸分析預測法是一種重要的市場預測方法，當我們在對市場現象未來發展狀況和水平進行預測時，如果能將影響市場預測對象的主要因素找到，並且能夠取得其數量資料，就可以採用回歸分析預測法進行預測。它是一種具體的、行之有效的、實用價值很高的常用市場預測方法。
回歸分析預測法，是在分析市場現象自變數和因變數之間相關關係的基礎上，建立變數之間的回歸方程，並將回歸方程作為預測模型，根據自變數在預測期的數量變化來預測因變數關係大多表現為相關關係，因此，回歸分析預測法是一種重要的市場預測方法，當我們在對市場現象未來發展狀況和水平進行預測時，如果能將影響市場預測對象的主要因素找到，並且能夠取得其數量資料，就可以採用回歸分析預測法進行預測。它是一種具體的、行之有效的、實用價值很高的常用市場預測方法。
PERT / GERT / VERT
工程資訊
現代工程管理萌芽於1950年代，當時美國海軍因建造北極星核子潛艇而發展出PERT。同時，美國杜邦公司發展出CPM(要徑法)。嗣後工程界將兩者合併使用，遂成為我們目前應用廣泛的PERT/CPM(網狀圖)。惟筆者覺得，土木營造工程屬室外作業，受氣候、地質等不確定因素影響，在我國推展雖已三十餘年，因我國營造業現代化未達理想，始終未受到應有的重視。筆者在沙烏地阿拉伯作工作時，見泰公司工程師曾以里程碑(Mile stone)及三週工作表輔助PERT/CPM，成效則較顯著。
到了1970年化，由於電腦發達，以前繁雜瑣碎，人力難以分析整理的資訊，均可藉電腦之助逐一解決。工程師首先發現做為PERT理論基礎的常態分配並不完全適合。經過進一步研究，作業完成機率反而更接近β分配。另一方面，實際應用PERT管理時，僅能表示一種先發作業順序，工程實務上工程師卻有多種選擇，無礙於總工程完成期限，也不增加施工成本，這種情形普遍存在。PERT並不能主動提供工程師參考選擇。譬如建築師結構體完成後，進行內墻砌磚，PERT僅排定先砌磚，再配水電管路。但是一旦臨時找不到砌磚工致水電工人閒置時，亦可先配部分水電管路，以後再砌磚，並無礙整體工作。但PERT卻不能將此兩種作業施工程序，同時提供工程師考慮採用。工程師終於發展出利用電腦之進步管理技術GERT(Graphical Evaluation and Review Technique)。
現代工程管理萌芽於1950年代，當時美國海軍因建造北極星核子潛艇而發展出PERT。同時，美國杜邦公司發展出CPM(要徑法)。嗣後工程界將兩者合併使用，遂成為我們目前應用廣泛的PERT/CPM(網狀圖)。惟筆者覺得，土木營造工程屬室外作業，受氣候、地質等不確定因素影響，在我國推展雖已三十餘年，因我國營造業現代化未達理想，始終未受到應有的重視。筆者在沙烏地阿拉伯作工作時，見泰公司工程師曾以里程碑(Mile stone)及三週工作表輔助PERT/CPM，成效則較顯著。
到了1970年化，由於電腦發達，以前繁雜瑣碎，人力難以分析整理的資訊，均可藉電腦之助逐一解決。工程師首先發現做為PERT理論基礎的常態分配並不完全適合。經過進一步研究，作業完成機率反而更接近β分配。另一方面，實際應用PERT管理時，僅能表示一種先發作業順序，工程實務上工程師卻有多種選擇，無礙於總工程完成期限，也不增加施工成本，這種情形普遍存在。PERT並不能主動提供工程師參考選擇。譬如建築師結構體完成後，進行內墻砌磚，PERT僅排定先砌磚，再配水電管路。但是一旦臨時找不到砌磚工致水電工人閒置時，亦可先配部分水電管路，以後再砌磚，並無礙整體工作。但PERT卻不能將此兩種作業施工程序，同時提供工程師考慮採用。工程師終於發展出利用電腦之進步管理技術GERT(Graphical Evaluation and Review Technique)。
2012年4月22日 星期日
2012年4月18日 星期三
2012年4月16日 星期一
2012年4月14日 星期六
.bmp)
2012年4月13日 星期五
2012年4月12日 星期四
2012年4月11日 星期三
PMP Process Grop背誦方法
自己想的,策略是難的先填入,之後填入簡單的
- 畫橫線
- 畫五個直線
- 畫八個橫線
- 填入IPECC (五大流程)
- 填入ISTCQHCmRP (九大知識領域)
- 先填Plan
1. PMP
2. 4個D => DS, DA, DS, DB
3. 5個P => QP, HP, PcM, PRM, PP - 再填Executing
1. 3個DM => DM-P, DMT, DMS - 再填Control
1. 2個MC => MC-P, MC-R
2. 2個CS => CS, CS - 填入三個PC
- 填入IS
2012年4月10日 星期二
2012年4月8日 星期日
PDCA - 维基百科，自由的百科全书
PDCA - 维基百科，自由的百科全书
- 規劃（Plan）：產品可靠度目 標預測與訂定、可靠度計畫研擬與確定、可靠度組織與分工。
- 執行（Do）：可靠度作業激勵、命令與實施。
- 查核（Check）：產品可靠度 評定與評估、可靠度作業管制與稽核。
- 行動（Action）：各種可靠度工作之作業單位間協調、可靠度改善對策訂定、改善行動執行 與跟催。
QC與QA之差異 - 我的夢工廠.... - Yahoo!奇摩部落格
QC與QA之差異 - 我的夢工廠.... - Yahoo!奇摩部落格
QC(Quality Control) 品質管理
指的是透過組織整體的運作，並利用管制與檢驗的方法或手段，將不合格品局限於組織內，並持續進行改善，而可能發生產品或服務超過品質成本的狀況。
QA(Quality Assurance) 品質保證
則是透過與部門與跨組織的活動，藉此確保產品或服務的品質規格於客戶要求的標準之上。另外對產品或服務的品質成本進行控制，目的為控制品質成本的發生並必須持續改善。
QC(Quality Control) 品質管理
指的是透過組織整體的運作，並利用管制與檢驗的方法或手段，將不合格品局限於組織內，並持續進行改善，而可能發生產品或服務超過品質成本的狀況。
QA(Quality Assurance) 品質保證
則是透過與部門與跨組織的活動，藉此確保產品或服務的品質規格於客戶要求的標準之上。另外對產品或服務的品質成本進行控制，目的為控制品質成本的發生並必須持續改善。
80/20法則 - MBA智库百科
80/20法則 - MBA智库百科
80/20法則（The 80/20 Rule），又稱為帕累托法則、帕累托定律、最省力法則或不平衡原則、猶太法則。此法則是由約瑟夫·朱蘭（Joseph M. Juran）根據維爾弗雷多·帕累托本人當年對義大利20%的人口擁有80%的財產的觀察而推論出來的。
80：20法則只是帕累托分佈函數在特定常數時的一個特定值，其他極端的還有64：4等，在財富分配方面，意味著80%的財富被20%的人擁有，或者64%的財富屬於4%的人。
訂閱：
文章 (Atom)