NPDP與PMP的差異

一個朋友問我這兩者有什麼差異?

我們可以由PM這個名詞來說明
如果一個朋友跟你講他是做PM,應該須要確認是哪個P,台灣有兩個名詞定義
PM: Product Management
PM: Project Management(或者稱為PL: Project Leader)

Product Management一般進行產品規劃,產品定價等相關事宜
Project Management一般負責依據規格把產品生出來

我們可以說,
如果您想當一個Product Management, NPDP是一個比較合適的訓練課程
如果您想當一個Project Management, PMP是一個比較合適的訓練課程

另外我們也可以說
NPDP決定作哪些事才是對的 (做對事)
PMP決定如何把事情做對(把事情做對)

台灣二十年來電子產業以代工為主,訓練了許多Project Management的人才
只要能把規格開給他,他就有能力在你要求的成本進度及品質下完成

但也因為如此,目前台灣電子產業比較欠缺制定產品規格的人才
常見的規格制定方法也欠缺制度化的流程,流於老闆決定的算 (雖然說這是絕對的政治正確)
如果台灣電子產業未來產業要提昇,這一塊的人才將會十分缺乏, 值得我們一同努力.

<<參考資料>>
底下為PDMA協會針對兩個角色的定義

• 產品經理(Product Manager): 總體監督特定產品活動的人,在消費品包裝產品公司稱為品牌經理(brand manager)。 
• 項目負責人(Project Leader): 管理單個新產品開發項目一切工作的人。他/她能有效利用資源、負責實現突破與成果交付。 

PDMA協會辭典中文翻譯,可以參考下列連結

PDMA Glossary (繁體中文版本)