名義群體法 - MBA智库百科
具體方法是，在問題提出之後，採取以下幾個步驟：
1）成員集合成一個群體，但在進行任何討論之前，每個成員獨立地寫下他對問題的看法；
2）經過一段沉默後，每個成員將自己的想法提交給群體。然後一個接一個地向大家說明自己的想法，直到每個人的想法都表達完並記錄下來為止(通常記在一張活動掛圖或黑板上)。所有的想法都記錄下來之前不進行討論；
3）群體現在開始討論，以便把每個想法搞清楚，並做出評價；
4）每一個群體成員獨立地把各種想法排出次序，最後的決策是綜合排序最高的想法。
2012年6月6日 星期三
2012年5月29日 星期二
2012年5月5日 星期六
2012年4月30日 星期一
專案管理(二)─範疇與時間管理 « Octaviu's Blog
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WBS完成於工作包之控制帳戶與唯一識別代碼的建立，控制帳戶是一個整合範疇、成本與時間的管理控制項，每一個控制帳戶可包含一個以上的工作包，但每一工作包只能連接到一個控制戶。
WBS完成於工作包之控制帳戶與唯一識別代碼的建立，控制帳戶是一個整合範疇、成本與時間的管理控制項，每一個控制帳戶可包含一個以上的工作包，但每一工作包只能連接到一個控制戶。
WBS 100%原則
產業策略評析：麥肯錫MECE原則與專案管理WBS技巧
所謂的WBS即是Work Breakdown Structure（工作分解結構）的縮寫，根據Wikipedia[1]說明，WBS為專案管理基本技巧之一，WBS使用階層樹狀結構（Hierarchical Tree Structure）與100%原則（100% Rule）來定義與組織專案範圍（Project Scope）。此外，一個優良的專案WBS技巧，是針對產出（Outcomes）所進行的拆解，而非工作項目（Actions）拆解。
在上述WBS說明中有三個重點，其一為樹狀結構分解方法，其二為100%原則，其三為分解標的。在分解標的上，WBS或PM採用針對目標結果產出的分解（果，輸出），而非針對行動之分解（因，輸入），一來結果產出較易定義，一切作為行動均以結果論，其二結果量化程度較易，量化評估指標得以導入。
結合樹狀結構分解方法與100%原則即是麥肯錫的MECE原則。樹狀結構（Tree Structure）與我們在專利分析工作中，拆解技術與功效所用的魚骨圖（Fishbone Diagram）或是品質管理的因果圖（Cause and Effect Diagram）相似，均是一種拆解工作與方法。不同點在於，WBS要求的拆解除了區別出不同元件要能互相獨立外，元件的總和要能完整，也就是所謂的100%原則。換句話說，一個有效的拆解，除了個別元素要能互斥外，整合後的元件亦具備完整性，即是麥肯錫的MECE原則。
所謂的WBS即是Work Breakdown Structure（工作分解結構）的縮寫，根據Wikipedia[1]說明，WBS為專案管理基本技巧之一，WBS使用階層樹狀結構（Hierarchical Tree Structure）與100%原則（100% Rule）來定義與組織專案範圍（Project Scope）。此外，一個優良的專案WBS技巧，是針對產出（Outcomes）所進行的拆解，而非工作項目（Actions）拆解。
在上述WBS說明中有三個重點，其一為樹狀結構分解方法，其二為100%原則，其三為分解標的。在分解標的上，WBS或PM採用針對目標結果產出的分解（果，輸出），而非針對行動之分解（因，輸入），一來結果產出較易定義，一切作為行動均以結果論，其二結果量化程度較易，量化評估指標得以導入。
結合樹狀結構分解方法與100%原則即是麥肯錫的MECE原則。樹狀結構（Tree Structure）與我們在專利分析工作中，拆解技術與功效所用的魚骨圖（Fishbone Diagram）或是品質管理的因果圖（Cause and Effect Diagram）相似，均是一種拆解工作與方法。不同點在於，WBS要求的拆解除了區別出不同元件要能互相獨立外，元件的總和要能完整，也就是所謂的100%原則。換句話說，一個有效的拆解，除了個別元素要能互斥外，整合後的元件亦具備完整性，即是麥肯錫的MECE原則。
2012年4月22日 星期日
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