微軟千人開發團隊怎麼用Scrum | iThome

微軟千人開發團隊怎麼用Scrum | iThome: "早期微軟採用瀑布式開發流程，不論哪一套產品的開發團隊都有各自的瀑布式流程作法，每次要推出一個新版本，往往需要2～3年的時間才能完成。

為了加快產品開發步調，2005年左右，微軟開始在內部推廣敏捷開發模式，2006年擴大訓練Scrum能力，VS開發團隊是率先推廣Scrum的微軟產品團隊，VS也開始支援Scrum。不過，即使微軟開始在內部推廣Scrum，2005年後的3次Visual Studio改版，從VS 2008、VS 2010到VS 2012，仍舊是每隔2～3年才會推出一次大改版。"

追蹤進度快、狠、準，試試站著開會吧！ | 經理人Manager Today｜管理、經理人、企業管理、品牌

追蹤進度快、狠、準，試試站著開會吧！ | 經理人Manager Today｜管理、經理人、企業管理、品牌: "1990年代竄起的軟體開發方法──敏捷軟體開發（Agile software development），是第一個將站立會議原則化、方法化的實作理論。根據敏捷開發中「每日站立會議」（Daily Stand-up Meeting）的原則，站立會議主要被用來追蹤個人進度，每天必須在同一地點、同一時間內舉行，並盡量控制在15分鐘內結束。

與會者依照參與程度，被區分為「豬」（實際執行者）與「雞」（相關人士），只有「豬」可以在會議中發言；而在會中，所有的「豬」都必須回答3個問題：昨天做了什麼？從今天到明天開會前，打算做什麼？目前在執行上，遇到哪些困難？

由於站立會議只適用於簡單的進度追蹤，所以一次只限一個人發言，相關細節也必須留待會後私下討論，才能達成快、狠、準的高效率原則。"