BioMed Industry @ ITI: 新產品開發管理的孫子兵法-NPDP

BioMed Industry @ ITI: 新產品開發管理的孫子兵法-NPDP
孫子兵法於第一章始計篇提到戰爭勝負的七大關鍵「主孰有道、將孰有能、天地孰得、法令孰行、兵中孰強、士卒孰練、賞罰孰明」。同理可以印證於新產品開發管理：
 主孰有道（策略）：新產品發展策略是否與公司的價值觀、使命、願景、商業策略一致？
 將孰有能（工具與績效）：產品經理是否具備能完成產品開發管理的必要能力？
 天地孰得（市場研究）：新產品是否順應市場趨勢與消費者需求？
 法令孰行（流程與組合管理）：新產品發展能否如同高層所定的發展章程與流程執行，遇到資源不足或品質無法到位時能否有公正地割捨或該繼續投資突破？
 兵眾孰強（團隊）：專案經理是否能夠有效溝通、統籌與領導跨功能團隊的能力？
 士卒孰練（團隊）：跨專業團隊中的成員能力是否足以進行新產品開發或提供出具參考價值的市場訊息與明智的行銷計畫？
 賞罰孰明（團隊與績效）：新產品開專案團隊的績效指標是否能適切表示專案是否成功？如何能使每個團隊成員做到當責？如何平衡團隊與個人表現？

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很有趣的觀點....