PERT / GERT / VERT

工程資訊
現代工程管理萌芽於1950年代，當時美國海軍因建造北極星核子潛艇而發展出PERT。同時，美國杜邦公司發展出CPM(要徑法)。嗣後工程界將兩者合併使用，遂成為我們目前應用廣泛的PERT/CPM(網狀圖)。惟筆者覺得，土木營造工程屬室外作業，受氣候、地質等不確定因素影響，在我國推展雖已三十餘年，因我國營造業現代化未達理想，始終未受到應有的重視。筆者在沙烏地阿拉伯作工作時，見泰公司工程師曾以里程碑(Mile stone)及三週工作表輔助PERT/CPM，成效則較顯著。

到了1970年化，由於電腦發達，以前繁雜瑣碎，人力難以分析整理的資訊，均可藉電腦之助逐一解決。工程師首先發現做為PERT理論基礎的常態分配並不完全適合。經過進一步研究，作業完成機率反而更接近β分配。另一方面，實際應用PERT管理時，僅能表示一種先發作業順序，工程實務上工程師卻有多種選擇，無礙於總工程完成期限，也不增加施工成本，這種情形普遍存在。PERT並不能主動提供工程師參考選擇。譬如建築師結構體完成後，進行內墻砌磚，PERT僅排定先砌磚，再配水電管路。但是一旦臨時找不到砌磚工致水電工人閒置時，亦可先配部分水電管路，以後再砌磚，並無礙整體工作。但PERT卻不能將此兩種作業施工程序，同時提供工程師考慮採用。工程師終於發展出利用電腦之進步管理技術GERT(Graphical Evaluation and Review Technique)。