產品負責人不是產品經理的正確定位 (四) | Mr. PM

產品負責人不是產品經理的正確定位 (四) | Mr. PM: "這定義中，可以分辨出產品經理和專案經理的幾個差異點，這些差異點也使得產品經理即使在運用專案管理知識時，會和一般專案管理有所差異。

產品經理是利用一系列的「消費者需求工程」的手法定出產品規格。所以產品經理與專案經理的差異點在於，產品經理需要負責訂立規格的任務，而專案經理較不需要訂立規格，專案經理僅需要接受客戶或上司給的規格即可。
產品經理要比專案經理更在乎與公司整體策略的連結。
產品經理的重點在於滿足消費者需求，故針對一項產品相關的工作，是永無停止之日，就算產品下市，仍會有後續的維修和服務問題。而專案經理，幾乎在專案結束後，就結束了工作。
產品經理對於產品相關的工作永無停止之日，所以產品經理可能會參加好幾個專案，譬如說：「產品開發專案」負責分析消費者需求和訂立規格、「周年慶專案」負責企劃其他產品組合搭售方式…等。這些專案中，產品經理可能也是專案經理，也可能只是成員之一，這可能就要看專案性質而定了。"