產品負責人不是產品經理的正確定位 (一) | Mr. PM

產品負責人不是產品經理的正確定位 (一) | Mr. PM: "產品經理存在之目的

100個顧客會有種需求，業務會想辦法變出種產品滿足客戶需求，卻沒有考慮到種產品的後續維修成本有多龐大。
製造部門不喜歡產品總是這麼多樣化，簡直是在挑戰他調配生產線的能力。
研發單位老是希望做出世界上最棒的東西，每天都想到如何改進現有產品的點子，一直改的結果就是產品上不了生產線大量生產。
要是繼續放任大家各自做各自的，多頭馬車是無法到達目的地的，故需存在著這麼一個人，告訴業務該怎麼取捨，告訴研發人員要是再改規格，下個月上不了生產線，對客戶就會開天窗了。

所以，產品經理存在的目的就是：「能影響各部門通力合作，以利產品能夠在市場上成功」"