PM 有兩種，「專案經理」跟「產品經理」到底有什麼不同？ - Inside 硬塞的網路趨勢觀察

PM 有兩種，「專案經理」跟「產品經理」到底有什麼不同？ - Inside 硬塞的網路趨勢觀察: "今天我們要討論的是另外真正的兩種 PM：Project Manager 和 Product Manager。因為我剛好本身都有經歷、又剛好都在是新創公司裡，或許可以和大家分享一下這兩種 PM的差異。"

社團法人國際專案管理學會台灣分會 - Detail

社團法人國際專案管理學會台灣分會 - Detail: "全球知識及微軟專業IT(Global Knowledge and Windows IT Pro)報導中詳列出全球前15大高薪證照，其中，資訊安全(IT security)、網際網路(Networking)、系統管理(Systems management)仍名列排行榜尖端。令人驚奇的是，商(企)業管理相關證照於近期的排名不斷向上攀升，顯見全球業界當前需要的不僅是技術，更需要專業性的管理來協助企業提升競爭力及達成如期、如質、如預算的最終目標。

國際專案管理師(Project Management Professional, PMP®)證照的排名一次躍昇至全球第4，年薪更高達超過3百萬，顯見全球業界對專案管理的重視。"

外貿協會培訓中心

外貿協會培訓中心:

行銷是什麼？ | 將沃客

行銷是什麼？ | 將沃客: "「行銷是發現、創造、傳遞價值來滿足目標市場需求以獲利的科學與藝術。行銷指出尚未滿足的需求與渴望，它定義、評衡、量化特定市場大小與潛在獲益，找到公司最足以提供良好服務的區隔市場，設計並推廣適當的產品與服務。」

美國市場行銷協會（AMA,American Marketing Association）對行銷的定義是「創造、溝通與傳送價值給顧客，及經營顧客關係以便讓組織與其利益關係人（stakeholder）受益的一種組織功能與程序。」

這兩個經典定義都強調「價值」的重要性，延伸出以價值主張（Value proposition）為核心的商業模式。價值主張就是公司透過產品或服務對消費者提供的實際意義與承諾價值，這種承諾價值必須建立在滿足客戶或潛在客戶需求上，並達到個人或企業獲利的目的。因此，認同這種以創造、溝通與傳送價值為重心的行銷定義，可以幫助行銷人在工作上環繞價值來思考與企劃。"

行銷近視 | 將沃客

行銷近視 | 將沃客: "行銷近視是指企業在擬定策略時，過於迷戀自己的產品，把注意力放在產品或技術而非市場。致力於生產優質產品，並不斷精益求精，卻不太關心產品在市場是否受歡迎，不關注市場需求變化，過於重視生產，就會忽略行銷。

企業以產品導向而非市場導向，缺乏遠見，將市場定義過於狹隘，使得產品銷售每下愈況，企業因此丟失了市場，降低了競爭力。"

認識自己，找到自己，活出自己: EMBA『策略人才』上課心得，談用人能力

認識自己，找到自己，活出自己: EMBA『策略人才』上課心得，談用人能力: "李瑞華說『主管的能力，最重要的是用人的能力，如劉邦就是一個例子，
對於人才不只要敢用，還要能用;而領導力就是一種拿捏，大多數用人失敗在於偷懶。"

策略大師司徒達賢，首度公開他的讀書祕訣！ - 我讀 WEDO - 天下雜誌

策略大師司徒達賢，首度公開他的讀書祕訣！ - 我讀 WEDO - 天下雜誌: "多年來，所有接觸過司徒老師的人都對他清晰的思路和敏捷的反應印象深刻，上過他個案研討課的人更忘不了課堂上被他連番詰問帶來的震撼。

他為什麼如此博聞強記以致於大學聯考搏得榜首，以最高分進入政大企管系，畢業後又輕易考取公費留學，三年半就拿到企業政策博士回台任教？

司徒老師首度公開他的讀書祕訣，讓我們大開眼界，特摘錄於下，供大家參考。"

戈壁挑戰賽募款25萬 幫助喜憨兒－民視新聞

馬雲最強的對手，如何用這四張表格管理7.5萬個人才？

馬雲最強的對手，如何用這四張表格管理7.5萬個人才？: "在人才管理中許多棘手的問題，包括「能力強，價值觀卻與公司不相符的高手該怎麼辦」、「如何授權，讓公司速度更快」、「如何留住優秀的人才」這些重要的管理課題，都能在當中找到答案，以下是演講整理："

直譯器 - 維基百科，自由的百科全書

直譯器 - 維基百科，自由的百科全書: "直譯器（英語：interpreter），是一種電腦程式，能夠把高階程式語言一行一行直接轉譯執行。直譯器不會一次把整個程式轉譯出來，只像一位「中間人」，每次執行程式時都要先轉成另一種語言再作執行，因此直譯器的程式運行速度比較緩慢。它每轉譯一行程式敘述就立刻執行，然後再轉譯下一行，再執行，如此不停地進行下去。
直譯器的好處是它消除了編譯整個程式的負擔，但也會讓執行時的效率打了折扣。相對地，編譯器並不執行程式或原程式碼，而是一次將其翻譯成另一種語言，如機器碼，以供多次執行而無需再經編譯。其製成品無需依賴編譯器而執行，程式運行速度比較快。"

沙漠失水陷絕境（1）_錢說玄奘西遊記_讀書_和訊網

沙漠失水陷絕境（1）_錢說玄奘西遊記_讀書_和訊網: "根據歷史的記載，玄奘也的確在這個時候違背了他“終不東移一步，以負先心”的誓言，決定往東走了。然而玄奘對於佛教的虔誠畢竟不是普通人能比擬的。就在他向著東方走出十多裏地以後，又後悔了，他想到了自己曾經立下的誓言，他不斷地問自己：“今何故來？”（我是因為什麽來到這兒的？）想著想著，履行誓言的念頭逐漸占了上風，他再次下定決心：寧願向西而死，絕不往東而生！（寧可就西而死，豈歸東而生！）於是玄奘在往東折返了十多裏以後，又掉轉馬頭，繼續堅定地往西走去。玄奘此刻已經把生死置之度外，準備憑著自己的一腔誠心，闖過這一難關，萬一失敗，求仁得仁，也毫無所怨。"

十年“戈忆”| 梁碧霞：跑，身体与灵魂向前跑

十年“戈忆”| 梁碧霞：跑，身体与灵魂向前跑: "求胜的意志力让我日日坚持下来！每个日出之际，都是痛苦的开始；每一个跨步移动，都是酸痛疲惫。我大口调整呼吸，跟上部队，用灵魂向前方迈进；我用意志力告诉我的小腿肌肉，拜托它们再为我工作一天，千万别罢工！我鼓励我的心脏，不要喘，一分钟跳动50下的心脏是天生的马拉松好手，跑完这次，我一定不再虐待你。

我的背包里有两样东西，三公升的水和一本般若波罗密多心经。三公升的水用来救命，心经用来让灵魂清醒着。我一路上默颂着心经，想着1600多年前，玄奘大师跟我一样的向西前进，他是否孤独寂寞，他是否与深层灵魂对话,他是否也会感念无常，泪留满面。

玄奘之路归来，我体会到：永远都不要放弃。不论终点有多远，双脚永远不要停止移动，苦难会有尽头。跑步当然不是为了玄奘之行，但玄奘之路却让跑步变成是件伟大的事。"

好文 - 馬雲 對於團隊人才的分類法 - Tsung's Blog

好文 - 馬雲 對於團隊人才的分類法 - Tsung's Blog: "一個團隊里，人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物

人渣: 就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結派，挑起事端、吃裡扒外的破壞分子
人員: 就是只領工資不愛做事，安排與自己無關的工作不願乾，屬庸人之列
人手: 就是安排什麼做什麼，不安排絕對不做，等著下命令的人
人才: 就是每天發自內心做事，做事有責任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時真心為公司操心的人
人物: 就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業做一番事業的人
人員斤斤計較，人手需要引導，
人才關注當下，人物放眼未來！
發展要靠人才，做大要靠人物！"

成為企業領導人 孔毅 嚴守紀律走向創新 | 國立政治大學

成為企業領導人 孔毅 嚴守紀律走向創新 | 國立政治大學: "領導人要永遠給人「方向感」，以激勵的方式，讓其他人認同企業願景，進而一起追求共同的目標。他以「造船」為例，領導人的職責不僅僅是命令、教導員工造船，而是要告訴員工「有了這條船，能做成什麼事」，如此更能激勵員工與企業共同進退。"

李瑞華（李瑞華） - 大師精選 - 哈佛商業評論‧與世界一流管理接軌

李瑞華（李瑞華） - 大師精選 - 哈佛商業評論‧與世界一流管理接軌:

Zappos CEO Tony Hsieh: Adopt Holacracy Or Leave | Fast Company | Business + Innovation

Zappos CEO Tony Hsieh: Adopt Holacracy Or Leave | Fast Company | Business + Innovation: "Last week, Zappos CEO Tony Hsieh sent his employees the following memo, provided to Fast Company by Zappos. In it he offers his employees an ultimatum: adopt Holacracy or quit. Below is the (very long) memo in its entirety. Read more about Holacracy here."

微軟千人開發團隊怎麼用Scrum | iThome

微軟千人開發團隊怎麼用Scrum | iThome: "早期微軟採用瀑布式開發流程，不論哪一套產品的開發團隊都有各自的瀑布式流程作法，每次要推出一個新版本，往往需要2～3年的時間才能完成。

為了加快產品開發步調，2005年左右，微軟開始在內部推廣敏捷開發模式，2006年擴大訓練Scrum能力，VS開發團隊是率先推廣Scrum的微軟產品團隊，VS也開始支援Scrum。不過，即使微軟開始在內部推廣Scrum，2005年後的3次Visual Studio改版，從VS 2008、VS 2010到VS 2012，仍舊是每隔2～3年才會推出一次大改版。"

羅爾德·阿蒙森 - 維基百科，自由的百科全書

羅爾德·阿蒙森 - 維基百科，自由的百科全書: "可以說這次探險具備的最重要因素是預期所有的困難，作好預防措施來面對或是避免困難。成功是給一切都準備就緒的人，人們稱這個為運氣。對於沒有及時作好必要的預防措施的人而言，失敗是必然的，這就叫做壞運氣
—— 出自羅爾德·阿蒙森的《南極》"

歐內斯特·沙克爾頓 - 維基百科，自由的百科全書

歐內斯特·沙克爾頓 - 維基百科，自由的百科全書: "如果以目標是否實現來作為衡量成功的標準的話，沙克爾頓幾乎所有的探險都是不成功的。然而，作為一個領導者，沙克爾頓無疑是非常出色的。他對探險隊隊友的無限尊重，信任和關愛都閃耀著光芒。他的一位隊友稱他為「世間最偉大的領導者」。在帶領「持久號」期間，他把所有隊員安全帶回時，他的領導才能達到了新的頂峰。沙克爾頓能使隊員們在極端逆境下充滿希望。
一位英國探險家說過一段有名的話來評價南極的探險者：「若想要科學探險的領導，請斯科特來；若想要組織一次冬季長途旅行，請威爾遜來；若想組織一次快速而有效率的探險，請阿蒙森來；若是你處在毫無希望的情景下，似乎沒有任何解決辦法，那就跪下來祈求沙克爾頓吧！」"