成大EMBA影片

http://www.youtube.com/watch?v=cQrRAVY6n_8

http://www.youtube.com/watch?v=uSZPHpco-6c

http://www.youtube.com/watch?v=4rlBmZuQ98Y

http://www.youtube.com/watch?v=CI7l5VCjWFI

成大EMBA口試資料整理

http://tw.myblog.yahoo.com/corwinchyau/article?mid=4458&prev=4459&l=f&fid=7

http://tw.myblog.yahoo.com/newinnovation-group/article?mid=500&prev=511&l=f&fid=27

http://tw.myblog.yahoo.com/newinnovation-group/article?mid=455&next=443&l=f&fid=23

http://tw.myblog.yahoo.com/newinnovation-group/article?mid=695&prev=705&l=f&fid=28

http://tw.myblog.yahoo.com/corwinchyau/article?mid=4691&prev=-2&next=-2&page=1

招生資訊 - 成功大學 高階管理碩士在職專班(成大EMBA)

招生資訊 - 成功大學 高階管理碩士在職專班(成大EMBA)
簡章發售：101年9月11日～10月11日
報名時間: 101年10月5日9點-10月11日下午3點
筆試日期：101年10月20日下午2點
筆試科目：「經營管理實務」
面試日期：101年11月3日
甄試項目：書面審查(35%)、筆試(30%)、面試(35%)
招生名額：
甲組：高階管理決策組 (56人)
乙組：一般經營管理組(20人)
丙組：醫務管理組(14人)

管理學重點整理

分為三個部份

• 策略管理
• 管理程序
• 企業機能

整理為心智圖法如下,有興趣的自己參考

參考連結

管理學心智圖

如果要考EMBA的同學都知道,需要念管理學
幾年前有把這本讀完,整理成心智圖..有興趣的可以由下列連結下載

心智圖連結下載

利害關係人管理

www.bestwise.com.tw/_trial_files/52mmm01601/ch03.pdf

PMP在溝通知識領域也是提到利害關係人分析(10.1 Identify Stakeholders), EMBA也提到利害關係人管理...可見其重要性

魅力型領導理論 - MBA智库百科

魅力型領導理論 - MBA智库百科
豪斯(Robert House)於1977年指出，魅力型領導者有三種個人特征，即
1. 高度自信
2. 支配他人的傾向
3. 對自己的信念堅定不移。
隨後，本尼斯(W. Bennis)在研究了90名美國最有成就的領導者之後，發現魅力型領導者有4種共同的能力：
1. 有遠大目標和理想；
2. 明確地對下級講清這種目標和理想，並使之認同；
3. 對理想的貫徹始終和執著追求；
4. 知道自己的力量並善於利用這種力量。
　　魅力型領導理論從20世紀80年代起，日益受到研究者的重視。這是因為隨著經濟全球化的發展，市場競爭日趨激烈，各類組織，尤其是企業組織迫切需要魅力型領導者的改革和創新精神，以對應環境的挑戰。

交易型領導 - MBA智库百科

交易型領導 - MBA智库百科
交易型領導的特征是強調交換，在領導者與部下之間存在著一種契約式的交易。在交換中，領導給部下提供報酬、實物獎勵、晉升機會、榮譽等，以滿足部下的需要與願望；而部下則以服從領導的命令指揮，完成其所交給的任務作為回報。

代理成本 - MBA智库百科

代理成本 - MBA智库百科
代理成本的產生就是所有權和經營權分離之後，所有者即股東希望經理層按股東財富最大化的目標儘力經營管理企業。但由於經理層本身不是股東，或持有股份比例小，往往從自身的利益出發從事企業的日常經營管理。比如通過在職消費獲取除工資報酬外的額外收益，從而造成所有者利益受損。

　　代理成本出現的一個重要原因就是所有者和經理層之間存在著較為嚴重的信息不對稱。經理層在第一線從事經營活動，掌握著企業貨幣資金的流入流出，在一定的授權範圍內負責企業內部資源的配置，控制著企業各項費用的支出。經理層處於相對的信息優勢，而所有者則處於信息劣勢。經理層利用信息優勢完全有可能為自己謀取額外利益。代理成本之所以出現還有一個內在原因是經理層並不持有企業股份，這會造成兩種後果：一是經理層辛勤工作並取得了相當卓著的業績，但由此產生的企業利潤完全歸企業股東所有，而經理層只能得到約定的報酬。這種付出和得到的不平衡很容易導致經理層放棄積極經營企業的努力。二是經理層“在職消費”帶來的效用完全由經理層享有，但支付“在職消費”所需的高額成本則完全由企業股東承擔。這種得到和付出的不平衡極易導致經理層侵蝕企業利益，為自己謀取福利而不承擔任何成本。

危機處理 - MBA智库百科

危機處理 - MBA智库百科
處理危機事件、實施危機管理時，絕對不能隨心所欲，必須按照一定的原則，妥善地加以處理，用穩妥的方法贏得公眾的諒解和信任，儘快恢復組織的信譽和形象。應當遵循的基本原則有下面幾項：

　　一是積極性原則。
　　二是主動性原則。
　　三是及時性原則。
　　四是冷靜性原則。
　　五是真實性原則。
　　六是責任性原則。
　　七是善後性原則。
　　八是靈活性原則。

效率市場

解釋頁
效率市場理論（Efficient Market theory）認為在一個效率市場中，任何投資人都無法持續擊敗市場而賺得超額報酬。主要的三項假設：
1. 投資人皆理性
2. 情報即時公開，獲得情報無需負擔額外的資訊成本
3. 無任何投資人的力量足以單獨影響股價的變動。

效率市場假說 - 维基百科，自由的百科全书

效率市場假說 - 维基百科，自由的百科全书
依據尤金·法馬對效率市場理論存在的三個基本假設：
1. 市場將立即反應新的資訊，調整至新的價位。
2. 新資訊的出現是呈隨機性，即好、壞資訊是相伴而來的。
3. 市場上許多投資者是理性且追求最大利潤，而且每人對於股票分析是獨立的，不受相互影響。