2013年3月12日 星期二

安索夫矩陣 - MBA智库百科

安索夫矩陣 - MBA智库百科
1、市場滲透(Market Penetration)——以現有的產品面對現有的顧客,以其目前的產品市場組合為發展焦點,力求增大產品的市場占有率。採取市場滲透的策略,藉由促銷或是提升服務品質等等方式來說服消費者改用不同品牌的產品,或是說服消費者改變使用習慣、增加購買量。

2、市場開發(Market Development)——提供現有產品開拓新市場,企業必須在不同的市場上找到具有相同產品需求的使用者顧客,其中往往產品定位和銷售方法會有所調整,但產品本身的核心技術則不必改變。

3、產品延伸(Product Development)——推出新產品給現有顧客,採取產品延伸的策略,利用現有的顧客關係來借力使力。通常是以擴大現有產品的深度和廣度,推出新一代或是相關的產品給現有的顧客,提高該廠商在消費者荷包中的占有率。

4、多樣化經營(Diversification)——提供新產品給新市場,此處由於企業的既有專業知識能力可能派不上用場,因此是最冒險的多樣化策略。其中成功的企業多半能在銷售、通路或產品技術等know-how上取得某種綜效(Synergy),否則多樣化的失敗機率很高。

5 、市場鞏固(Consolidation)—— 以現有的市場和產品為基礎,以鞏固市場份額為目的,採用產品差異化戰略來加強客戶忠誠度。同時,當市場份額總體有所下降時,縮小規模和縮減部門成為不可避免的應對措施。通常,Consolidation在安索夫矩陣中與Market Penetration占據同一格。

三維商業定義 - MBA智库百科

三維商業定義 - MBA智库百科
哈佛教授Derek F. Abell的三維商業定義(Three Dimensional Business Definition)是一項用以定義商業的模型。 對於每一個企業來說,商業定義是一項決不能等閑視之的工作, Abell在他的《定義商業:戰略規劃的起點》(Defining the Business - The Starting Point of Strategic Planning)一書中指出了傳統的產品-市場兩維商業定義法的許多不足之處, 並由此提出三維商業定義模型:

  ·所專註服務的顧客群。所專註服務的顧客群、所欲滿足的顧客需要、滿足這些需要所需的技術 顧客類別。 (Who:為誰服務)

  ·所欲滿足的顧客需要。 顧客需求。 (What:需要什麼)

  ·滿足這些需求所需的技術。 需求滿足法。 (How:需求如何滿足)

政大EMBA口試




2013年3月10日 星期日

創新擴散Innovation Adoption Curve

創新擴散Innovation Adoption Curve
1962年Everett Rogers出版《創新的擴散》(Diffusion of Innovations) 將顧客對於創新科技的採用分為五類:創新者、早期採用、早期大眾、晚期大眾、及落後者

價值主張(value proposition)

價值主張 - MBA智库百科
  在藍海戰略中,價值主張是指企業或品牌所制訂的藍海戰略,需要達到市場消費訴求的興奮點,在滿足市場訴求的關註同時,企業還需要獲利。這裡的企業獲利,不是單方面的,是市場、企業、個人三方面可以獲得的價值主張。

  公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認公司對消費者的實用意義。

  品牌價值主張不僅包括提供給消費者的利益,而且還包括品牌對社會、對人等的態度和觀點。消費者的利益,可以通過調查得到。品牌對社會的態度和觀點主要來自對社會行業潮流的把握。