沙漠失水陷絕境（1）_錢說玄奘西遊記_讀書_和訊網: "根據歷史的記載，玄奘也的確在這個時候違背了他“終不東移一步，以負先心”的誓言，決定往東走了。然而玄奘對於佛教的虔誠畢竟不是普通人能比擬的。就在他向著東方走出十多裏地以後，又後悔了，他想到了自己曾經立下的誓言，他不斷地問自己：“今何故來？”（我是因為什麽來到這兒的？）想著想著，履行誓言的念頭逐漸占了上風，他再次下定決心：寧願向西而死，絕不往東而生！（寧可就西而死，豈歸東而生！）於是玄奘在往東折返了十多裏以後，又掉轉馬頭，繼續堅定地往西走去。玄奘此刻已經把生死置之度外，準備憑著自己的一腔誠心，闖過這一難關，萬一失敗，求仁得仁，也毫無所怨。"
2015年4月30日 星期四
十年“戈忆”| 梁碧霞：跑，身体与灵魂向前跑
十年“戈忆”| 梁碧霞：跑，身体与灵魂向前跑: "求胜的意志力让我日日坚持下来！每个日出之际，都是痛苦的开始；每一个跨步移动，都是酸痛疲惫。我大口调整呼吸，跟上部队，用灵魂向前方迈进；我用意志力告诉我的小腿肌肉，拜托它们再为我工作一天，千万别罢工！我鼓励我的心脏，不要喘，一分钟跳动50下的心脏是天生的马拉松好手，跑完这次，我一定不再虐待你。
我的背包里有两样东西，三公升的水和一本般若波罗密多心经。三公升的水用来救命，心经用来让灵魂清醒着。我一路上默颂着心经，想着1600多年前，玄奘大师跟我一样的向西前进，他是否孤独寂寞，他是否与深层灵魂对话,他是否也会感念无常，泪留满面。
玄奘之路归来，我体会到：永远都不要放弃。不论终点有多远，双脚永远不要停止移动，苦难会有尽头。跑步当然不是为了玄奘之行，但玄奘之路却让跑步变成是件伟大的事。"
我的背包里有两样东西，三公升的水和一本般若波罗密多心经。三公升的水用来救命，心经用来让灵魂清醒着。我一路上默颂着心经，想着1600多年前，玄奘大师跟我一样的向西前进，他是否孤独寂寞，他是否与深层灵魂对话,他是否也会感念无常，泪留满面。
玄奘之路归来，我体会到：永远都不要放弃。不论终点有多远，双脚永远不要停止移动，苦难会有尽头。跑步当然不是为了玄奘之行，但玄奘之路却让跑步变成是件伟大的事。"
2015年4月21日 星期二
好文 - 馬雲 對於團隊人才的分類法 - Tsung's Blog
好文 - 馬雲 對於團隊人才的分類法 - Tsung's Blog: "一個團隊里，人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物
人渣: 就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結派，挑起事端、吃裡扒外的破壞分子
人員: 就是只領工資不愛做事，安排與自己無關的工作不願乾，屬庸人之列
人手: 就是安排什麼做什麼，不安排絕對不做，等著下命令的人
人才: 就是每天發自內心做事，做事有責任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時真心為公司操心的人
人物: 就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業做一番事業的人
人員斤斤計較，人手需要引導，
人才關注當下，人物放眼未來！
發展要靠人才，做大要靠人物！"
人渣: 就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結派，挑起事端、吃裡扒外的破壞分子
人員: 就是只領工資不愛做事，安排與自己無關的工作不願乾，屬庸人之列
人手: 就是安排什麼做什麼，不安排絕對不做，等著下命令的人
人才: 就是每天發自內心做事，做事有責任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時真心為公司操心的人
人物: 就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業做一番事業的人
人員斤斤計較，人手需要引導，
人才關注當下，人物放眼未來！
發展要靠人才，做大要靠人物！"
2015年4月15日 星期三
成為企業領導人 孔毅 嚴守紀律走向創新 | 國立政治大學
成為企業領導人 孔毅 嚴守紀律走向創新 | 國立政治大學: "領導人要永遠給人「方向感」，以激勵的方式，讓其他人認同企業願景，進而一起追求共同的目標。他以「造船」為例，領導人的職責不僅僅是命令、教導員工造船，而是要告訴員工「有了這條船，能做成什麼事」，如此更能激勵員工與企業共同進退。"
2015年4月12日 星期日
Zappos CEO Tony Hsieh: Adopt Holacracy Or Leave | Fast Company | Business + Innovation
Zappos CEO Tony Hsieh: Adopt Holacracy Or Leave | Fast Company | Business + Innovation: "Last week, Zappos CEO Tony Hsieh sent his employees the following memo, provided to Fast Company by Zappos. In it he offers his employees an ultimatum: adopt Holacracy or quit. Below is the (very long) memo in its entirety. Read more about Holacracy here."
2015年4月10日 星期五
微軟千人開發團隊怎麼用Scrum | iThome
微軟千人開發團隊怎麼用Scrum | iThome: "早期微軟採用瀑布式開發流程，不論哪一套產品的開發團隊都有各自的瀑布式流程作法，每次要推出一個新版本，往往需要2～3年的時間才能完成。
為了加快產品開發步調，2005年左右，微軟開始在內部推廣敏捷開發模式，2006年擴大訓練Scrum能力，VS開發團隊是率先推廣Scrum的微軟產品團隊，VS也開始支援Scrum。不過，即使微軟開始在內部推廣Scrum，2005年後的3次Visual Studio改版，從VS 2008、VS 2010到VS 2012，仍舊是每隔2～3年才會推出一次大改版。"
為了加快產品開發步調，2005年左右，微軟開始在內部推廣敏捷開發模式，2006年擴大訓練Scrum能力，VS開發團隊是率先推廣Scrum的微軟產品團隊，VS也開始支援Scrum。不過，即使微軟開始在內部推廣Scrum，2005年後的3次Visual Studio改版，從VS 2008、VS 2010到VS 2012，仍舊是每隔2～3年才會推出一次大改版。"
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