每天用15分鐘掌握團隊進度 | iThome

每天用15分鐘掌握團隊進度 | iThome: "在每日站立會議中，每個團隊成員都必須回答三個問題；在下列問題中的「我」，指的是回答問題的團隊成員本身。這三個重要的問題，如下列所述：

● 從上次的每日站立會議之後，一直到現在，我做了什麼？

● 在開完這次的每日站立會議之後，一直到下次的每日站立會議舉行之前，我打算做些什麼？

● 有沒有發生什麼事情，阻礙了我的工作效率？"

A Simple Intro of Scrum

A Simple Intro of Scrum: "Scrum將軟體開發相關人員分為四種角色：顧客(stakeholder)、產品擁有者(product owner)、Scrum隊長 (Scrum master)、與Scrum隊員 (Scrum team member)。顧客對應用領域擁有某種願景(vision)，而產品擁有者則負責定義出實現該願景的產品的需求，包括功能需求與品質特性。當需求被定義的相當完整之後，Scrum團隊即可開始進行開發的活動。在Scrum中，這些需求稱為故事(story)，被放在產品待辦目錄(product backlog)中。"

結構洞理論 - MBA智库百科

結構洞理論 - MBA智库百科: "1992年，博特在《結構洞：競爭的社會結構》一書中提出了“結構洞”理論(Structural Holes)，研究人際網路的結構形態，分析怎樣的網路結構能夠帶給網路行動主體更多的利益或回報。所“結構洞”就是指社會網路中的空隙，即社會網路中某個或某些個體和有些個體發生直接聯繫，但與其他個體不發直接聯繫，即無直接關係或關係間斷，從網路整體看好像網路結構中出現了洞穴。[2]"

如果兩者之間缺少直接的聯繫，而必須通過第三者才能形成聯繫，那麼行動的第三者就在關係網路中占據了一個結構洞，顯然，結構洞是針對於第三者而言的。博特(Burt)認為，個人在網路的位置比關係的強弱更為重要，其在網路中的位置決定了個人的信息、資源與權力。因此，不管關係強弱，如果存在結構洞，那麼將沒有直接聯繫的兩個行動者聯繫起來的第三者擁有信息優勢和控制優勢，這樣能夠為自己提供更多的服務和回報(如上圖，A組中的a和B組中的b分別是其所在社會網路中占據最多結構洞的行動者)。因此，個人或組織要想在競爭中保持優勢，就必須建立廣泛的聯繫，同時占據更多的結構洞，掌握更多的信息。^[2]

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EMBA很重要的目的就是能佔據一些結構洞，取得優勢....

偉大的領導者如何激勵行為 Simon Sinek