司徒達賢教授論壇: 策略分析架構的價值: "除了想清楚相關的因果關係之外，更重要的可能是「前提驗證」。因為每一項決策都建立在許多前提假設上，若前提不正確，則即使因果關係合理，決策也未必正確。例如，某些決策的前提假設是「當前消費行為具有某些特性」，然而在深入驗證以後，發現消費行為與當初的想像大不相同，因此經過「找出前提並驗證前提」這一階段以後，就會知道原先構思的決策方向有問題。而產業趨勢、政府政策走向、競爭者回應速度、消費者偏好、經銷商心中的盤算、員工對前程的期待等等，都可能是某些重大決策的關鍵前提，這些前提如果正確，決策的勝算就比較高；若前提不成立，決策就會錯誤。因此「找出前提、驗證前提」的重要性可能比前述的「因果關係」更為重要。"
2014年12月30日 星期二
2014年12月2日 星期二
AIDA模式 - MBA智库百科
AIDA模式 - MBA智库百科: "AIDA模式也稱“愛達”公式，是國際推銷專家海英茲·姆·戈得曼(Heinz M Goldmann)總結的推銷模式,是西方推銷學中一個重要的公式，它的具體函義是指一個成功的推銷員必須把顧客的註意力吸引或轉變到產品上，使顧客對推銷人員所推銷的產品產生興趣，這樣顧客欲望也就隨之產生，爾後再促使採取購買行為，達成交易。AIDA是四個英文單詞的首字母。A為Attention，即引起註意；I為Interest，即誘發興趣；D為Desire，即刺激欲望；最後一個字母A為Action，即促成購買。"
2014年11月30日 星期日
EMBA招生 周行一：沒決心者勿報名 / 國立政治大學 - 校園新聞
EMBA招生 周行一：沒決心者勿報名 / 國立政治大學 - 校園新聞: "「知識能帶來權力。」周行一指出，求取知識應該是所有管理者的追求，因為知識越多，能力越強，也更能有效領導員工。他鼓勵擔任領導、管理職位的在職人士加入政大EMBA，在聚集臺灣優秀企業家的學術環境中，透過個案教學，培養全方位解決問題的能力，成為一等一的「全才」"
PEST分析 - 維基百科，自由的百科全書
PEST分析 - 維基百科，自由的百科全書: "PEST分析是利用環境掃描分析總體環境中的政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）與科技（Technological）等四種因素的一種模型。這也是在作市場研究時，外部分析的一部份，能給予公司一個針對總體環境中不同因素的概述。這個策略工具也能有效的了解市場的成長或衰退、企業所處的情況、潛力與營運方向。"
2014年10月30日 星期四
2014年「3000大企業經理人EMBA就讀意願」調查 - Cheers快樂工作人雜誌
2014年「3000大企業經理人EMBA就讀意願」調查 - Cheers快樂工作人雜誌: "從數據上來看，經理人正在就讀EMBA者減少，由去年的32.58%降為今年的25.84%，沒計畫就讀的經理人也從去年的44.28%，上揚到今年的50.31%。時間、學費、和已具備碩士學歷，始終是經理人對EMBA卻步的3大主因。
但，隨著大中華區逐漸成為世界經濟重心，建立多國人脈、有國際觀、可開拓視野，成為經理人希望就讀的3大主因。有39.32%的經理人有意願就讀歐美大學在大中華的分校，或是於該地設立的雙聯學位EMBA，這其中又已上海為首選地點，香港居次，第3則是新加坡(表5)。更有逾半數(50.95%)經理人對台灣與中國大學合作的EMBA雙聯學位抱持高就讀意願。"
但，隨著大中華區逐漸成為世界經濟重心，建立多國人脈、有國際觀、可開拓視野，成為經理人希望就讀的3大主因。有39.32%的經理人有意願就讀歐美大學在大中華的分校，或是於該地設立的雙聯學位EMBA，這其中又已上海為首選地點，香港居次，第3則是新加坡(表5)。更有逾半數(50.95%)經理人對台灣與中國大學合作的EMBA雙聯學位抱持高就讀意願。"
2014年10月15日 星期三
2014年10月12日 星期日
優先股 - MBA智库百科
優先股 - MBA智库百科: "優先股是相對於普通股而言的。主要指在利潤分紅及剩餘財產分配的權利方面，優先於普通股。
優先股有兩種權利：
a. 在公司分配盈利時，擁有優先股票的股東比持有普通股票的股東，分配在先，而且享受固定數額的股息，即優先股的股息率都是固定的，普通股的紅利卻不固定，視公司盈利情況而定，利多多分，利少少分，無利不分，上不封頂，下不保底。
b. 在公司解散，分配剩餘財產時，優先股在普通股之前分配。"
優先股有兩種權利：
a. 在公司分配盈利時，擁有優先股票的股東比持有普通股票的股東，分配在先，而且享受固定數額的股息，即優先股的股息率都是固定的，普通股的紅利卻不固定，視公司盈利情況而定，利多多分，利少少分，無利不分，上不封頂，下不保底。
b. 在公司解散，分配剩餘財產時，優先股在普通股之前分配。"
黑天鵝效應 - 財經百科 - 財經知識庫 - MoneyDJ理財網
黑天鵝效應 - 財經百科 - 財經知識庫 - MoneyDJ理財網: "在澳大利亞發現黑天鵝之前，生活在十七世紀歐洲的人們都相信一件事——所有的天鵝都是白色的。因為當時所能見到的天鵝的確都是白色的，所以根據經驗主義，那簡直就是一個真理，至少可以算是一個公理吧。那麼，見到黑色天鵝的幾率是多少呢？根本無法計算，也沒有人想過要計算。
直到1697年，探險家在澳大利亞發現了黑天鵝，人們才知道以前的結論是片面的——並非所有的天鵝都是白色的。
發現黑天鵝這一事件的重要意義是證明了我們的認知是多麼的具有局限性——雖然你是在觀察了幾百萬隻天鵝之後才得出了“所有的天鵝都是白色的”結論，但只需要另一個發現就能將它徹底推翻。"
直到1697年，探險家在澳大利亞發現了黑天鵝，人們才知道以前的結論是片面的——並非所有的天鵝都是白色的。
發現黑天鵝這一事件的重要意義是證明了我們的認知是多麼的具有局限性——雖然你是在觀察了幾百萬隻天鵝之後才得出了“所有的天鵝都是白色的”結論，但只需要另一個發現就能將它徹底推翻。"
2014年10月8日 星期三
NutraSweet 創新領先的策略
NutraSweet 創新領先的策略: "商場並不同於戰場，因為戰爭是一種將成功建立在對手失敗基礎上的零合賽局(Zero-Sum Game)，但商場上卻經常可以追求雙贏。在賽局理論中有一種稱為自由轉輪的賽局（Freewheeling Games），賽局中規定每位參賽者所贏得的報酬不能超過他個人對於整場賽局的貢獻(you can not take away more than your added value)。所以競賽的重點將在於如何創造自己的附加價值（added value），而不是如何打擊對手。因此經常需要大家齊心協力經營賽局，把餅做大，才能使每一位參賽者都能創造較大的貢獻。 如果一場賽局的獎賞，要靠其他參賽者的協助才能獲得，那麼就比較容易產生雙贏的結果。"
2014年9月27日 星期六
SCP分析模型 - MBA智库百科
SCP分析模型 - MBA智库百科: "SCP(structure-conduct-performance，結構-行為-績效)模型是由美國哈佛大學產業經濟學權威喬·貝恩(Joe S.Bain)、謝勒(Scherer)等人於20世紀30年代建立的。該模型提供了一個既能深入具體環節，又有系統邏輯體系的市場結構(Structure)一市場行為(Conduct)一市場績效(Performance)的產業分析框架。SCP 框架的基本涵義是，市場結構決定企業在市場中的行為，而企業行為又決定市場運行在各個方面的經濟績效。"
2014年9月1日 星期一
追蹤進度快、狠、準，試試站著開會吧！ | 經理人Manager Today｜管理、經理人、企業管理、品牌
追蹤進度快、狠、準，試試站著開會吧！ | 經理人Manager Today｜管理、經理人、企業管理、品牌: "1990年代竄起的軟體開發方法──敏捷軟體開發（Agile software development），是第一個將站立會議原則化、方法化的實作理論。根據敏捷開發中「每日站立會議」（Daily Stand-up Meeting）的原則，站立會議主要被用來追蹤個人進度，每天必須在同一地點、同一時間內舉行，並盡量控制在15分鐘內結束。
與會者依照參與程度，被區分為「豬」（實際執行者）與「雞」（相關人士），只有「豬」可以在會議中發言；而在會中，所有的「豬」都必須回答3個問題：昨天做了什麼？從今天到明天開會前，打算做什麼？目前在執行上，遇到哪些困難？
由於站立會議只適用於簡單的進度追蹤，所以一次只限一個人發言，相關細節也必須留待會後私下討論，才能達成快、狠、準的高效率原則。"
與會者依照參與程度，被區分為「豬」（實際執行者）與「雞」（相關人士），只有「豬」可以在會議中發言；而在會中，所有的「豬」都必須回答3個問題：昨天做了什麼？從今天到明天開會前，打算做什麼？目前在執行上，遇到哪些困難？
由於站立會議只適用於簡單的進度追蹤，所以一次只限一個人發言，相關細節也必須留待會後私下討論，才能達成快、狠、準的高效率原則。"
2014年8月26日 星期二
組織認同 - MBA智库百科
組織認同 - MBA智库百科: "組織認同是指組織成員在行為與觀念諸多方面與其所加入的組織具有一致性，覺得自己在組織中既有理性的契約和責任感，也有非理性的歸屬和依賴感，以及在這種心理基礎上表現出的對組織活動盡心儘力的行為結果。"
2014年8月21日 星期四
Joshie The Giraffe - A Remarkable Story About Customer Delight! |
Joshie The Giraffe - A Remarkable Story About Customer Delight! |: "Ritz-Carlton Hotels are renowned for their brilliant customer service, and I often refer to them in my presentations on customer delight and the fact that all their staff have the authority to spend up to $2,000 to resolve a customer’s problem without having to refer to a manager! Well, here’s a wonderful story of this in action, and it involves Joshie The Giraffe!"
2014年7月29日 星期二
蘋果職務年薪排名，設計工程師最受寵 | TechNews 科技新報
蘋果職務年薪排名，設計工程師最受寵 | TechNews 科技新報: "蘋果專案經理年薪約十萬美元，他們需要確保所有產品細節並保證任務可以如期完成，專案經理必須熟悉公司內部所有繁冗的工作規範，是非常吃力的工作。此外，蘋果還有資料庫行政，任務也很吃重，必須管理蘋果龐大的資料庫數據，包括應用程式和 Siri 等，年薪近十一萬美元。"
2014年7月15日 星期二
吉尼係數 - 維基百科，自由的百科全書
吉尼係數 - 維基百科，自由的百科全書: "設右圖中的實際收入分配曲線（紅線）和收入分配絕對平等線（綠線）之間的面積為A，和收入分配絕對不平等線（藍線）之間的面積為B，則表示收入與人口之間的比例的吉尼係數為。
如果A為零，即吉尼係數為0，表示收入分配完全平等（紅線和綠線重疊）；如果B為零，則係數為1，收入分配絕對不平等（紅線和藍線重疊）。該係數可在0和1之間取任何值。收入分配越趨向平等，勞倫茨曲線的弧度越小（斜度越傾向45度），吉尼係數也越小；反之，收入分配越趨向不平等，勞倫茨曲線的弧度越大，那麼吉尼係數也越大。
吉尼係數的調節需要國家透過財政政策進行國民收入的二次分配，例如對民眾的財政公共服務支出和稅收等，從而讓收入均等化，令吉尼係數縮小。"
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0.4為警戒值.....
如果A為零，即吉尼係數為0，表示收入分配完全平等（紅線和綠線重疊）；如果B為零，則係數為1，收入分配絕對不平等（紅線和藍線重疊）。該係數可在0和1之間取任何值。收入分配越趨向平等，勞倫茨曲線的弧度越小（斜度越傾向45度），吉尼係數也越小；反之，收入分配越趨向不平等，勞倫茨曲線的弧度越大，那麼吉尼係數也越大。
吉尼係數的調節需要國家透過財政政策進行國民收入的二次分配，例如對民眾的財政公共服務支出和稅收等，從而讓收入均等化，令吉尼係數縮小。"
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0.4為警戒值.....
2014年7月11日 星期五
2014年7月9日 星期三
2014年7月4日 星期五
2014年6月3日 星期二
為何大多數的產品經理都遜斃了？當個好PM該會的四件事 - The News Lens 關鍵評論網
為何大多數的產品經理都遜斃了？當個好PM該會的四件事 - The News Lens 關鍵評論網: "如何成為一個好的產品經理？
我給有抱負的產品經理的建議是：直接跳進這場混戰吧！試著汲取大公司與小公司的經驗，這樣你才會知道自己能在哪個領域發光發熱，保持謙虛並及早發現自己的弱點，想想這世界上真的很少像賈伯斯那樣的奇才，而你也不可能在第一天就成為頂尖的產品經理，但如果能找到一位好的產品經理導師，且好好地向他學習（就像我一樣），那你也可以用自己的方式，成為一位傑出的產品經理人。
我也鼓勵所有現任或是未來的產品經理閱讀一下班‧霍爾維茲（Ben Horowitz，Infer公司的投資人之一）的傑作「好產品經理，壞產品經理」宣言，雖然是他多年前在網景通訊公司（Netscape）寫的，但到今日仍是頗有一番道理。"
我給有抱負的產品經理的建議是：直接跳進這場混戰吧！試著汲取大公司與小公司的經驗，這樣你才會知道自己能在哪個領域發光發熱，保持謙虛並及早發現自己的弱點，想想這世界上真的很少像賈伯斯那樣的奇才，而你也不可能在第一天就成為頂尖的產品經理，但如果能找到一位好的產品經理導師，且好好地向他學習（就像我一樣），那你也可以用自己的方式，成為一位傑出的產品經理人。
我也鼓勵所有現任或是未來的產品經理閱讀一下班‧霍爾維茲（Ben Horowitz，Infer公司的投資人之一）的傑作「好產品經理，壞產品經理」宣言，雖然是他多年前在網景通訊公司（Netscape）寫的，但到今日仍是頗有一番道理。"
2014年5月18日 星期日
每天用15分鐘掌握團隊進度 | iThome
每天用15分鐘掌握團隊進度 | iThome: "在每日站立會議中，每個團隊成員都必須回答三個問題；在下列問題中的「我」，指的是回答問題的團隊成員本身。這三個重要的問題，如下列所述：
● 從上次的每日站立會議之後，一直到現在，我做了什麼？
● 在開完這次的每日站立會議之後，一直到下次的每日站立會議舉行之前，我打算做些什麼？
● 有沒有發生什麼事情，阻礙了我的工作效率？"
● 從上次的每日站立會議之後，一直到現在，我做了什麼？
● 在開完這次的每日站立會議之後，一直到下次的每日站立會議舉行之前，我打算做些什麼？
● 有沒有發生什麼事情，阻礙了我的工作效率？"
A Simple Intro of Scrum
A Simple Intro of Scrum: "Scrum將軟體開發相關人員分為四種角色：顧客(stakeholder)、產品擁有者(product owner)、Scrum隊長 (Scrum master)、與Scrum隊員 (Scrum team member)。顧客對應用領域擁有某種願景(vision)，而產品擁有者則負責定義出實現該願景的產品的需求，包括功能需求與品質特性。當需求被定義的相當完整之後，Scrum團隊即可開始進行開發的活動。在Scrum中，這些需求稱為故事(story)，被放在產品待辦目錄(product backlog)中。"
2014年5月15日 星期四
結構洞理論 - MBA智库百科
結構洞理論 - MBA智库百科: "1992年，博特在《結構洞：競爭的社會結構》一書中提出了“結構洞”理論(Structural Holes)，研究人際網路的結構形態，分析怎樣的網路結構能夠帶給網路行動主體更多的利益或回報。所“結構洞”就是指社會網路中的空隙，即社會網路中某個或某些個體和有些個體發生直接聯繫，但與其他個體不發直接聯繫，即無直接關係或關係間斷，從網路整體看好像網路結構中出現了洞穴。[2]"
如果兩者之間缺少直接的聯繫，而必須通過第三者才能形成聯繫，那麼行動的第三者就在關係網路中占據了一個結構洞，顯然，結構洞是針對於第三者而言的。博特(Burt)認為，個人在網路的位置比關係的強弱更為重要，其在網路中的位置決定了個人的信息、資源與權力。因此，不管關係強弱，如果存在結構洞，那麼將沒有直接聯繫的兩個行動者聯繫起來的第三者擁有信息優勢和控制優勢，這樣能夠為自己提供更多的服務和回報(如上圖，A組中的a和B組中的b分別是其所在社會網路中占據最多結構洞的行動者)。因此，個人或組織要想在競爭中保持優勢，就必須建立廣泛的聯繫，同時占據更多的結構洞，掌握更多的信息。[2]
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
EMBA很重要的目的就是能佔據一些結構洞，取得優勢....
如果兩者之間缺少直接的聯繫，而必須通過第三者才能形成聯繫，那麼行動的第三者就在關係網路中占據了一個結構洞，顯然，結構洞是針對於第三者而言的。博特(Burt)認為，個人在網路的位置比關係的強弱更為重要，其在網路中的位置決定了個人的信息、資源與權力。因此，不管關係強弱，如果存在結構洞，那麼將沒有直接聯繫的兩個行動者聯繫起來的第三者擁有信息優勢和控制優勢，這樣能夠為自己提供更多的服務和回報(如上圖，A組中的a和B組中的b分別是其所在社會網路中占據最多結構洞的行動者)。因此，個人或組織要想在競爭中保持優勢，就必須建立廣泛的聯繫，同時占據更多的結構洞，掌握更多的信息。[2]
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EMBA很重要的目的就是能佔據一些結構洞，取得優勢....
2014年5月7日 星期三
2014年4月30日 星期三
2014年4月11日 星期五
2014年4月7日 星期一
2014年3月24日 星期一
2014年3月21日 星期五
救早產兒的百元睡袋(Embrace Infant Warmer,睡袋,社會創新) - 職場力 - 經營創業 - 公益是門好生意 - 商業周刊
救早產兒的百元睡袋(Embrace Infant Warmer,睡袋,社會創新) - 職場力 - 經營創業 - 公益是門好生意 - 商業周刊: "Embrace就是一個運用科技催化社會創新的好例子。創業團隊在面對不熟悉的「金字塔底層市場」時，拋下心中理所當然的邏輯，思考「他們真正需要什麼」，而不是「我們想要給他們什麼」，運用「最適合」而非「最先進」的科學技術，就設計出了小兵立大功的好產品。"
2014年3月20日 星期四
在網上免費學習全世界最好的課程。Coursera
Coursera:
Coursera 是一個教育平台，它與全世界最頂尖的大學和機構合作，提供任何人可學習的免費在線課程。
我們期待在未來所有人都可以獲得世界最高水平教育。 我們希望教育改能夠善人們的生活，其家人的生活，以及他們所在社區。
2014年3月19日 星期三
後EMBA時代，務實、多元是關鍵
後EMBA時代，務實、多元是關鍵: "從連續第12年製作的《Cheers》雜誌「2014年3000大企業經理人EMBA就讀意願調查」中發現，雖然EMBA學校品牌仍是重要考量，但能否建立多國人脈與跨領域學習，真正解決實務困難，成為更多經理人的需求，這股動力也帶領一些已念過EMBA的經理人再次回流精進。
2014年3月8日 星期六
2014年2月17日 星期一
蔣勳：35而立，就是回來做自己
蔣勳：35而立，就是回來做自己
競爭最好的對象是自己。200米、400米的短跑，都是跟對手比，但長跑一定是跟自己比賽，因為跑到最後是「前不見古人，後不見來者」，卻要跑出體能的極限。所謂成功，最後一定是在自己喜歡的領域中不斷長跑，像嚴長壽、郭台銘，都是跟自己競賽，不是跟別人比。他們是完成自己。
競爭最好的對象是自己。200米、400米的短跑，都是跟對手比，但長跑一定是跟自己比賽，因為跑到最後是「前不見古人，後不見來者」，卻要跑出體能的極限。所謂成功，最後一定是在自己喜歡的領域中不斷長跑，像嚴長壽、郭台銘，都是跟自己競賽，不是跟別人比。他們是完成自己。
2014年2月13日 星期四
按鈕的定義不是由設計師決定，這是產品經理的職責
按鈕的定義不是由設計師決定，這是產品經理的職責 - 數位時代－台灣最具影響力的科技媒體
產品經理這個職位需要跨多個領域，一般來說，產品都涉及：
● 產品的出現——業務部分
● 用戶直接接觸的——用戶體驗部分
● 產品的開發實施——技術部分
產品經理不一定是這三個領域的專家，但至少要熟知這三個領域，不然很難駕馭一個出色的產品。打造一款出色的產品並不是容易的事情，這需要產品經理有很好市場判斷以及控制力和追求完美的品質。
產品經理這個職位需要跨多個領域，一般來說，產品都涉及：
● 產品的出現——業務部分
● 用戶直接接觸的——用戶體驗部分
● 產品的開發實施——技術部分
產品經理不一定是這三個領域的專家，但至少要熟知這三個領域，不然很難駕馭一個出色的產品。打造一款出色的產品並不是容易的事情，這需要產品經理有很好市場判斷以及控制力和追求完美的品質。
2014年2月11日 星期二
2014年2月8日 星期六
2014年1月28日 星期二
平衡計分卡 - MBA智库百科
平衡計分卡 - MBA智库百科: "平衡計分卡(The Balanced ScoreCard，簡稱BSC），就是根據企業組織的戰略要求而精心設計的指標體系。按照卡普蘭和諾頓的觀點，“平衡計分卡是一種績效管理的工具。它將企業戰略目標逐層分解轉化為各種具體的相互平衡的績效考核指標體系，並對這些指標的實現狀況進行不同時段的考核，從而為企業戰略目標的完成建立起可靠的執行基礎”。"
2014年1月25日 星期六
2014年1月14日 星期二
羅傑斯的創新擴散模型 - MBA智库百科
羅傑斯的創新擴散模型 - MBA智库百科:
NPDP有提到這個模型,商學院中也一直重複在描述這個模型
中間有牽涉到幾個重要的理論都在這個模型當中進行解釋....算是商學院的一個核心概念
1. 跨越鴻溝
http://findbook.tw/book/9787111246350/basic
2. 龍捲風
http://findbook.tw/book/9789577087607/basic
NPDP有提到這個模型,商學院中也一直重複在描述這個模型
中間有牽涉到幾個重要的理論都在這個模型當中進行解釋....算是商學院的一個核心概念
1. 跨越鴻溝
http://findbook.tw/book/9787111246350/basic
2. 龍捲風
http://findbook.tw/book/9789577087607/basic
2014年1月3日 星期五
本量利分析 - MBA智库百科
本量利分析 - MBA智库百科: "本量利分析是成本--產量(或銷售量)--利潤依存關係分析的簡稱,也稱為CVP分析(Cost--Volume--Profit Analysis)，是指在變動成本計算模式的基礎上，以數學化的會計模型與圖文來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變數之間的內在規律性的聯繫，為會計預測決策和規劃提供必要的財務信息的一種定量分析方法。"
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