Bang for the buck - Wikipedia, the free encyclopedia
Bang for the buck is an idiom meaning the worth of one's money or exertion. The phrase originated from the slang usage of the words "bang" which means "excitement" and "buck" which means "money".[1] Variations of the term include more bang for the buck and bigger bang for the buck. "More bang for the buck" was preceded by "more bounce for the ounce", an advertising slogan used in 1950 to market the carbonated soft drink Pepsi.
The phrase "bigger bang for the buck" was notably used by U.S. President Dwight D. Eisenhower's Secretary of Defense, Charles Erwin Wilson, in 1954. He used it to describe the New Look policy of depending on nuclear weapons, rather than a large regular army, to keep the Soviet Union in check. Today, the phrase is used to mean a greater worth for the money used.
2012年12月31日 星期一
Findbook > 商品簡介 > 新產品完全開發手冊 : 如何在新產品戰爭中勝出
Findbook > 商品簡介 > 新產品完全開發手冊 : 如何在新產品戰爭中勝出
Cooper大師寫的....也可以當作NPD的濃縮參考書...
底下是個人整理的心智圖,可以很快的掌握整本書的重點
新產品完全開發手冊心智圖連結
Cooper大師寫的....也可以當作NPD的濃縮參考書...
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2012年12月29日 星期六
RNEW PMP
今天把PDU湊滿到60個,螢幕上面就會跳出一個Renew Logo叫您進行Review
原本還在猶豫是否可以提前進行Renew,時間上面如何計算,
是否由今天開始計算三年嗎?
還好昨天有朋友跟我告知,會直接再加三年
就勇敢的進行RNEW PMP的作業
因為今年有加入協會(考試比較划算),所以如果在一年內進行Review...費用只要US 60
如果沒有加入PMI協會, RENEW費用需要US 150
來回又省了US 90...
聽說RNEW三次就終身不須要RENW...(3 X 4 = 12年)
看起來今年拼一點....可以省很多錢....@__________@
原本還在猶豫是否可以提前進行Renew,時間上面如何計算,
是否由今天開始計算三年嗎?
還好昨天有朋友跟我告知,會直接再加三年
就勇敢的進行RNEW PMP的作業
因為今年有加入協會(考試比較划算),所以如果在一年內進行Review...費用只要US 60
如果沒有加入PMI協會, RENEW費用需要US 150
來回又省了US 90...
聽說RNEW三次就終身不須要RENW...(3 X 4 = 12年)
看起來今年拼一點....可以省很多錢....@__________@
2012年12月25日 星期二
BioMed Industry @ ITI: 新產品開發管理的孫子兵法-NPDP
BioMed Industry @ ITI: 新產品開發管理的孫子兵法-NPDP
孫子兵法於第一章始計篇提到戰爭勝負的七大關鍵「主孰有道、將孰有能、天地孰得、法令孰行、兵中孰強、士卒孰練、賞罰孰明」。同理可以印證於新產品開發管理:
主孰有道(策略):新產品發展策略是否與公司的價值觀、使命、願景、商業策略一致?
將孰有能(工具與績效):產品經理是否具備能完成產品開發管理的必要能力?
天地孰得(市場研究):新產品是否順應市場趨勢與消費者需求?
法令孰行(流程與組合管理):新產品發展能否如同高層所定的發展章程與流程執行,遇到資源不足或品質無法到位時能否有公正地割捨或該繼續投資突破?
兵眾孰強(團隊):專案經理是否能夠有效溝通、統籌與領導跨功能團隊的能力?
士卒孰練(團隊):跨專業團隊中的成員能力是否足以進行新產品開發或提供出具參考價值的市場訊息與明智的行銷計畫?
賞罰孰明(團隊與績效):新產品開專案團隊的績效指標是否能適切表示專案是否成功?如何能使每個團隊成員做到當責?如何平衡團隊與個人表現?
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很有趣的觀點....
孫子兵法於第一章始計篇提到戰爭勝負的七大關鍵「主孰有道、將孰有能、天地孰得、法令孰行、兵中孰強、士卒孰練、賞罰孰明」。同理可以印證於新產品開發管理:
主孰有道(策略):新產品發展策略是否與公司的價值觀、使命、願景、商業策略一致?
將孰有能(工具與績效):產品經理是否具備能完成產品開發管理的必要能力?
天地孰得(市場研究):新產品是否順應市場趨勢與消費者需求?
法令孰行(流程與組合管理):新產品發展能否如同高層所定的發展章程與流程執行,遇到資源不足或品質無法到位時能否有公正地割捨或該繼續投資突破?
兵眾孰強(團隊):專案經理是否能夠有效溝通、統籌與領導跨功能團隊的能力?
士卒孰練(團隊):跨專業團隊中的成員能力是否足以進行新產品開發或提供出具參考價值的市場訊息與明智的行銷計畫?
賞罰孰明(團隊與績效):新產品開專案團隊的績效指標是否能適切表示專案是否成功?如何能使每個團隊成員做到當責?如何平衡團隊與個人表現?
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很有趣的觀點....
NPDP台灣會員人數及通過認證人數
加入會員以後,可以使用網路的查詢系統查詢
2012/12/25查詢,看起來真的還是人不多....
台灣會人員數: 213人,會員中有NPDP證照: 54人
中國會員人數: 143人,會員中有NPDP證照:8人
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後續更新的資料採用表格更新如下,可以參考相關的變化情形
https://docs.google.com/spreadsheet/ccc?key=0AsaOCqTmrEMYdG1VTW5UamxYemkyUUNVbjFxQm9Xb0E&usp=sharing
2012/12/25查詢,看起來真的還是人不多....
台灣會人員數: 213人,會員中有NPDP證照: 54人
中國會員人數: 143人,會員中有NPDP證照:8人
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後續更新的資料採用表格更新如下,可以參考相關的變化情形
https://docs.google.com/spreadsheet/ccc?key=0AsaOCqTmrEMYdG1VTW5UamxYemkyUUNVbjFxQm9Xb0E&usp=sharing
2012年12月20日 星期四
2012年12月19日 星期三
2012年12月13日 星期四
2012年12月8日 星期六
NPDP Study Guide
PDMA - Product Development and Management Association : NPDP Certification : NPDP Study Guide
The NPDP Certification Study Guide provides a list of suggested study references and readings. This is not a required reading list but is meant to support your individualized preparation for the NPDP exam.
The NPDP Certification Study Guide provides a list of suggested study references and readings. This is not a required reading list but is meant to support your individualized preparation for the NPDP exam.
If you feel the need for additional preparation on one topic or another, focusing on the suggested readings below should help you prepare for that section of the exam.
Each section of the exam is highlighted in green. Primary references within each section are in bold font; secondary references are in regular font.
PDMA Glossary_百度文库
PDMA Glossary_百度文库
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繁體中文版本,可以參考下列連結
http://pmpdata.blogspot.tw/2013/01/pdma.html
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繁體中文版本,可以參考下列連結
http://pmpdata.blogspot.tw/2013/01/pdma.html
2012年12月6日 星期四
The Hewlett-Packard Return Map
The Hewlett-Packard Return Map
The Return Map is intended to be used by all of the functional managers on the new product introduction business team. It is basically a two dimensional graph displaying time and money on the x and y axes respectively.
The Return Map is intended to be used by all of the functional managers on the new product introduction business team. It is basically a two dimensional graph displaying time and money on the x and y axes respectively.
2012年12月5日 星期三
NPDP準備策略
2012年12月4日 星期二
2012年12月3日 星期一
NPDP網路資料
說實在話,網路上除了補習班的廣告外,有料的資料真是少
只在對岸找到一些資料,提供參考如下
http://www.docin.com/p-77111200.html
http://wenku.baidu.com/view/c56f0a2ab4daa58da0114a54.html
只在對岸找到一些資料,提供參考如下
http://www.docin.com/p-77111200.html
http://wenku.baidu.com/view/c56f0a2ab4daa58da0114a54.html
2012年12月2日 星期日
NPDP與PMP的差異
我們可以由PM這個名詞來說明
如果一個朋友跟你講他是做PM,應該須要確認是哪個P,台灣有兩個名詞定義
PM: Product Management
PM: Project Management(或者稱為PL: Project Leader)
Product Management一般進行產品規劃,產品定價等相關事宜
Project Management一般負責依據規格把產品生出來
我們可以說,
如果您想當一個Product Management, NPDP是一個比較合適的訓練課程
如果您想當一個Project Management, PMP是一個比較合適的訓練課程
另外我們也可以說
NPDP決定作哪些事才是對的 (做對事)
PMP決定如何把事情做對(把事情做對)
台灣二十年來電子產業以代工為主,訓練了許多Project Management的人才
只要能把規格開給他,他就有能力在你要求的成本進度及品質下完成
但也因為如此,目前台灣電子產業比較欠缺制定產品規格的人才
常見的規格制定方法也欠缺制度化的流程,流於老闆決定的算 (雖然說這是絕對的政治正確)
如果台灣電子產業未來產業要提昇,這一塊的人才將會十分缺乏, 值得我們一同努力.
<<參考資料>>
底下為PDMA協會針對兩個角色的定義
- 產品經理(Product Manager): 總體監督特定產品活動的人,在消費品包裝產品公司稱為品牌經理(brand manager)。
- 項目負責人(Project Leader): 管理單個新產品開發項目一切工作的人。他/她能有效利用資源、負責實現突破與成果交付。
PDMA協會辭典中文翻譯,可以參考下列連結
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