蔣勳：35而立，就是回來做自己

蔣勳：35而立，就是回來做自己

競爭最好的對象是自己。200米、400米的短跑，都是跟對手比，但長跑一定是跟自己比賽，因為跑到最後是「前不見古人，後不見來者」，卻要跑出體能的極限。所謂成功，最後一定是在自己喜歡的領域中不斷長跑，像嚴長壽、郭台銘，都是跟自己競賽，不是跟別人比。他們是完成自己。

按鈕的定義不是由設計師決定，這是產品經理的職責

按鈕的定義不是由設計師決定，這是產品經理的職責 - 數位時代－台灣最具影響力的科技媒體

產品經理這個職位需要跨多個領域，一般來說，產品都涉及：

● 產品的出現——業務部分

● 用戶直接接觸的——用戶體驗部分

● 產品的開發實施——技術部分

產品經理不一定是這三個領域的專家，但至少要熟知這三個領域，不然很難駕馭一個出色的產品。打造一款出色的產品並不是容易的事情，這需要產品經理有很好市場判斷以及控制力和追求完美的品質。

TED TALK: Simon Sinek tell us how great leaders inspire us

黃春明 - 維基百科，自由的百科全書

黃春明 - 維基百科，自由的百科全書:



"故事好聽,就是人事物都要有改變....但這個改變要有合理性,中間有脈絡,被力量所推動"

"寫作需要有個人的體驗及經歷,才能寫出那種感覺"

平衡計分卡 - MBA智库百科

平衡計分卡 - MBA智库百科: "平衡計分卡(The Balanced ScoreCard，簡稱BSC），就是根據企業組織的戰略要求而精心設計的指標體系。按照卡普蘭和諾頓的觀點，“平衡計分卡是一種績效管理的工具。它將企業戰略目標逐層分解轉化為各種具體的相互平衡的績效考核指標體系，並對這些指標的實現狀況進行不同時段的考核，從而為企業戰略目標的完成建立起可靠的執行基礎”。"

夢想．激勵人心的演說

羅傑斯的創新擴散模型 - MBA智库百科

羅傑斯的創新擴散模型 - MBA智库百科:

NPDP有提到這個模型,商學院中也一直重複在描述這個模型
中間有牽涉到幾個重要的理論都在這個模型當中進行解釋....算是商學院的一個核心概念

1. 跨越鴻溝
http://findbook.tw/book/9787111246350/basic

2. 龍捲風
http://findbook.tw/book/9789577087607/basic