羅爾德·阿蒙森 - 維基百科，自由的百科全書

羅爾德·阿蒙森 - 維基百科，自由的百科全書: "可以說這次探險具備的最重要因素是預期所有的困難，作好預防措施來面對或是避免困難。成功是給一切都準備就緒的人，人們稱這個為運氣。對於沒有及時作好必要的預防措施的人而言，失敗是必然的，這就叫做壞運氣
—— 出自羅爾德·阿蒙森的《南極》"

歐內斯特·沙克爾頓 - 維基百科，自由的百科全書

歐內斯特·沙克爾頓 - 維基百科，自由的百科全書: "如果以目標是否實現來作為衡量成功的標準的話，沙克爾頓幾乎所有的探險都是不成功的。然而，作為一個領導者，沙克爾頓無疑是非常出色的。他對探險隊隊友的無限尊重，信任和關愛都閃耀著光芒。他的一位隊友稱他為「世間最偉大的領導者」。在帶領「持久號」期間，他把所有隊員安全帶回時，他的領導才能達到了新的頂峰。沙克爾頓能使隊員們在極端逆境下充滿希望。
一位英國探險家說過一段有名的話來評價南極的探險者：「若想要科學探險的領導，請斯科特來；若想要組織一次冬季長途旅行，請威爾遜來；若想組織一次快速而有效率的探險，請阿蒙森來；若是你處在毫無希望的情景下，似乎沒有任何解決辦法，那就跪下來祈求沙克爾頓吧！」"

司徒達賢教授論壇: 策略分析架構的價值

司徒達賢教授論壇: 策略分析架構的價值: "除了想清楚相關的因果關係之外，更重要的可能是「前提驗證」。因為每一項決策都建立在許多前提假設上，若前提不正確，則即使因果關係合理，決策也未必正確。例如，某些決策的前提假設是「當前消費行為具有某些特性」，然而在深入驗證以後，發現消費行為與當初的想像大不相同，因此經過「找出前提並驗證前提」這一階段以後，就會知道原先構思的決策方向有問題。而產業趨勢、政府政策走向、競爭者回應速度、消費者偏好、經銷商心中的盤算、員工對前程的期待等等，都可能是某些重大決策的關鍵前提，這些前提如果正確，決策的勝算就比較高；若前提不成立，決策就會錯誤。因此「找出前提、驗證前提」的重要性可能比前述的「因果關係」更為重要。"

政大戈十招募

AIDA模式 - MBA智库百科

AIDA模式 - MBA智库百科: "AIDA模式也稱“愛達”公式，是國際推銷專家海英茲·姆·戈得曼(Heinz M Goldmann)總結的推銷模式,是西方推銷學中一個重要的公式，它的具體函義是指一個成功的推銷員必須把顧客的註意力吸引或轉變到產品上，使顧客對推銷人員所推銷的產品產生興趣，這樣顧客欲望也就隨之產生，爾後再促使採取購買行為，達成交易。AIDA是四個英文單詞的首字母。A為Attention，即引起註意；I為Interest，即誘發興趣；D為Desire，即刺激欲望；最後一個字母A為Action，即促成購買。"

EMBA招生 周行一：沒決心者勿報名 / 國立政治大學 - 校園新聞

EMBA招生 周行一：沒決心者勿報名 / 國立政治大學 - 校園新聞: "「知識能帶來權力。」周行一指出，求取知識應該是所有管理者的追求，因為知識越多，能力越強，也更能有效領導員工。他鼓勵擔任領導、管理職位的在職人士加入政大EMBA，在聚集臺灣優秀企業家的學術環境中，透過個案教學，培養全方位解決問題的能力，成為一等一的「全才」"

PEST分析 - 維基百科，自由的百科全書

PEST分析 - 維基百科，自由的百科全書: "PEST分析是利用環境掃描分析總體環境中的政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）與科技（Technological）等四種因素的一種模型。這也是在作市場研究時，外部分析的一部份，能給予公司一個針對總體環境中不同因素的概述。這個策略工具也能有效的了解市場的成長或衰退、企業所處的情況、潛力與營運方向。"