社會企業:改變世界的新力量 | 社企流 | 台灣第一個華文社會企業資訊匯流平台 Social Enterprise Insights
什麼是「社會企業」?廣義而言,「社會企業」指的是一個用商業模式來解決某一個社會或環境問題的組織,例如提供具社會責任或促進環境保護的產品/服務、為弱勢社群創造就業機會、採購弱勢或邊緣族群提供的產品/服務等。其組織可以以營利公司或非營利組織之型態存在,並且有營收與盈餘。其盈餘主要用來投資社會企業本身、繼續解決該社會或環境問題,而非為出資人或所有者謀取最大的利益。
2013年2月23日 星期六
2013年2月22日 星期五
團體迷思(groupthink)
團體迷思(groupthink)
團體迷思(groupthink)係指在團體做決定的過程當中,團體的成員過於追求共識,而缺乏對於問題及解決之道的真正 瞭解,導致決定的品質不佳,影響到整個決定的效果。
團體迷思(groupthink)係指在團體做決定的過程當中,團體的成員過於追求共識,而缺乏對於問題及解決之道的真正 瞭解,導致決定的品質不佳,影響到整個決定的效果。
2013年2月16日 星期六
2013年2月8日 星期五
社團法人國際專案管理學會台灣分會 - [理事長] 敏捷(Agile)的迷失?
社團法人國際專案管理學會台灣分會 - [理事長] 敏捷(Agile)的迷失?
專案管理知識體指南(PMBOK)第五版
PMBOK每四年改版是全球專案管理最為重要的里程碑,改版的目的就在於結合環境的改變與企業的需求,面對不可預測性與不確定性的環境趨勢,第五版的改版重點有以下幾點(PMI總會已授權PMI台灣分會進行繁中版的翻譯與出版,預於今年五月出版,詳細請到學會網站查詢www.pmi.org.tw):
強化規劃與控制
新增利害關係人管理
凸顯與強化軟技能
納入敏捷專案管理的概念
再次顯示,PMBOK與敏捷管理並不是兩個壁壘分明的管理概念,PMBOK是專案管理的一般概念,讓我們對專案有一個清晰的脈絡,是含括專案規範、方法、流程與實務的一致化標準,敏捷專案管理是一個管理方法,在適合運用敏捷的狀況下,專案經理應該思考如何將敏捷納入專案的規劃與執行過程中。
專案管理知識體指南(PMBOK)第五版
PMBOK每四年改版是全球專案管理最為重要的里程碑,改版的目的就在於結合環境的改變與企業的需求,面對不可預測性與不確定性的環境趨勢,第五版的改版重點有以下幾點(PMI總會已授權PMI台灣分會進行繁中版的翻譯與出版,預於今年五月出版,詳細請到學會網站查詢www.pmi.org.tw):
強化規劃與控制
新增利害關係人管理
凸顯與強化軟技能
納入敏捷專案管理的概念
再次顯示,PMBOK與敏捷管理並不是兩個壁壘分明的管理概念,PMBOK是專案管理的一般概念,讓我們對專案有一個清晰的脈絡,是含括專案規範、方法、流程與實務的一致化標準,敏捷專案管理是一個管理方法,在適合運用敏捷的狀況下,專案經理應該思考如何將敏捷納入專案的規劃與執行過程中。
2013年2月6日 星期三
國立交通大學經營管理研究所
國立交通大學經營管理研究所
| 九十九學年度在職專班招生說明 | |
| 考試入學 | |
| 招生名額 | 30名 |
| 初試方式 | 筆試30% 應考科目: 經營管理個案分析 |
| 資料審查30% | |
| 複試 | 口試40% |
| 附註 | 依第一階段成績(含筆試成績及資料審查成績)擇優錄取參加口試 |
2013年2月3日 星期日
Griffin and Page Project strategy measurement metrics
又到了年度訂定KPI的時期
您是否有感覺每個專案類型都不同,如何針對不同類型定義正確的衡量指標?
如果採用單一指標衡量不同形式的專案,感覺有欠公道的感覺?
底下是NPDP針對不同專案型式建議的衡量指標...提供參考
https://docs.google.com/spreadsheet/ccc?key=0AsaOCqTmrEMYdEY5cnlua1FDTGk5RmQ5emlYUHk1aHc&usp=sharing
您是否有感覺每個專案類型都不同,如何針對不同類型定義正確的衡量指標?
如果採用單一指標衡量不同形式的專案,感覺有欠公道的感覺?
底下是NPDP針對不同專案型式建議的衡量指標...提供參考
https://docs.google.com/spreadsheet/ccc?key=0AsaOCqTmrEMYdEY5cnlua1FDTGk5RmQ5emlYUHk1aHc&usp=sharing
2013年1月16日 星期三
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