SCP分析模型 - MBA智库百科: "SCP(structure-conduct-performance,結構-行為-績效)模型是由美國哈佛大學產業經濟學權威喬·貝恩(Joe S.Bain)、謝勒(Scherer)等人於20世紀30年代建立的。該模型提供了一個既能深入具體環節,又有系統邏輯體系的市場結構(Structure)一市場行為(Conduct)一市場績效(Performance)的產業分析框架。SCP 框架的基本涵義是,市場結構決定企業在市場中的行為,而企業行為又決定市場運行在各個方面的經濟績效。"
2014年9月27日 星期六
2014年9月1日 星期一
追蹤進度快、狠、準,試試站著開會吧! | 經理人Manager Today|管理、經理人、企業管理、品牌
追蹤進度快、狠、準,試試站著開會吧! | 經理人Manager Today|管理、經理人、企業管理、品牌: "1990年代竄起的軟體開發方法──敏捷軟體開發(Agile software development),是第一個將站立會議原則化、方法化的實作理論。根據敏捷開發中「每日站立會議」(Daily Stand-up Meeting)的原則,站立會議主要被用來追蹤個人進度,每天必須在同一地點、同一時間內舉行,並盡量控制在15分鐘內結束。
與會者依照參與程度,被區分為「豬」(實際執行者)與「雞」(相關人士),只有「豬」可以在會議中發言;而在會中,所有的「豬」都必須回答3個問題:昨天做了什麼?從今天到明天開會前,打算做什麼?目前在執行上,遇到哪些困難?
由於站立會議只適用於簡單的進度追蹤,所以一次只限一個人發言,相關細節也必須留待會後私下討論,才能達成快、狠、準的高效率原則。"
與會者依照參與程度,被區分為「豬」(實際執行者)與「雞」(相關人士),只有「豬」可以在會議中發言;而在會中,所有的「豬」都必須回答3個問題:昨天做了什麼?從今天到明天開會前,打算做什麼?目前在執行上,遇到哪些困難?
由於站立會議只適用於簡單的進度追蹤,所以一次只限一個人發言,相關細節也必須留待會後私下討論,才能達成快、狠、準的高效率原則。"
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