交大成就你不平凡的人生

交大成就你不平凡的人生

交大放榜了~~~

當 Google 產品經理面試產品經理時，他會這樣對你

當 Google 產品經理面試產品經理時，他會這樣對你
記住，沒有人要求你表現你自己。

產品經理可能是唯一一個即使公司沒有這個崗位，也能良好運轉（至少在一段時間內）的角色。沒有工程師，一切都無從談起；沒有銷售，公司沒有業績；沒有設計師，產品簡直就不忍直視。但是在沒有產品經理的世界中，每個人都能在一定程度上填補這個空白，並且照樣工作。

所以有一點你必須記住 —— 作為一個產品經理，你就是一個消耗品。

從長遠角度來看，一個成功的產品經理會從輸贏這個層面上帶來不同的結果，但是你必須能證明自己。產品經理也將承擔起一些工程師、設計師、市場、銷售和商務合作這些專才的一些責任。產品經理是一支充滿怪胎和廢材的奇怪分支，他們在任何地方都不合適。

「3000 大企業經理人 EMBA 就讀意願」調查

www.cw.com.tw/about/1101CC.pdf

2013年「3000大企業經理人EMBA就讀意願」調查 - Cheers快樂工作人雜誌

2013年「3000大企業經理人EMBA就讀意願」調查 - Cheers快樂工作人雜誌
調查顯示品牌力持續發威，經理人最想就讀的EMBA，台、政大仍蟬聯一、二；台灣科技大學則再度登上第三，險勝交大。

台大稱霸、政大蟬聯第二，台科大緊追超越交大

2013年經理人最想就讀的EMBA，由台灣大學和政治大學持續穩坐冠亞軍寶座。經營口碑不宜於力的台灣科技大學，則從去年的第5名升到第3名；中山大學也前進了2名，但清華大學卻比去年掉了2名。不過，台大雖穩居第一，但在10項評價指標上，則不如去年一枝獨秀奪得7個第一，今年則是相當分散，且「選校評價分數」第一名由政大奪得；台科大則榮登主管或同事就讀後推薦的首選。

《交大經管所優勢》 @ 2012交大經管招說會Blog :: 痞客邦 PIXNET ::

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國際學術與姊妹校交流

交通大學管理學院於2007年7月通過國際管理學院精進學會(AACSB)認證，獲得AACSB認證是邁向國際化的重要指標，未來與國外交換學 生或學術交流將更加容易。

交通大學管理學院與柏克萊加大海斯商學院簽訂合作協議，進一步落實在研究、教學、學生交換及EMBA的交流等合作關係。每年八月份管理學院都會篩選MBA及EMBA的學生至柏克萊大學短期進修，由海斯商學院的教授主講有關策略規劃、創投及企業國際化等前瞻性管理議題。另外也提供許多交換學生的名額。

政大EMBA_文化創意,科技與資通創新組

今天下午去參加筆試,拿到題目真的整個傻眼,不知道如何下筆.

雖然說考試內容是"管理實務個案分析",但感覺差異挺大
考完靜下心來檢討,總共三個題目,每個題目兩個小題,三個題目分別考三個方向

第一題算考藝術 30%
第二題考管理 40%
第三題考英文 30%

考完只有一種感覺....一切都讓上天來決定吧
三個筆試,應該這個考最差 (交大 > 成大 > 政大)

錄取比例:  60 / 173 = 34.7%
http://www.emba.nccu.edu.tw/enrollpage/enrollpage.html

社會企業：改變世界的新力量

社會企業：改變世界的新力量 | 社企流 | 台灣第一個華文社會企業資訊匯流平台 Social Enterprise Insights
什麼是「社會企業」？廣義而言，「社會企業」指的是一個用商業模式來解決某一個社會或環境問題的組織，例如提供具社會責任或促進環境保護的產品／服務、為弱勢社群創造就業機會、採購弱勢或邊緣族群提供的產品／服務等。其組織可以以營利公司或非營利組織之型態存在，並且有營收與盈餘。其盈餘主要用來投資社會企業本身、繼續解決該社會或環境問題，而非為出資人或所有者謀取最大的利益。

團體迷思（groupthink）

團體迷思（groupthink）
團體迷思（groupthink）係指在團體做決定的過程當中，團體的成員過於追求共識，而缺乏對於問題及解決之道的真正 瞭解，導致決定的品質不佳，影響到整個決定的效果。

因素分析

iem.csu.edu.tw/member/hunght/洪僖黛老師教材(IEM)/Factor Analysis.pdf

如果要做AR知覺缺口圖,一定會使用到的因素分析....

社團法人國際專案管理學會台灣分會 - [理事長] 敏捷(Agile)的迷失？

社團法人國際專案管理學會台灣分會 - [理事長] 敏捷(Agile)的迷失？
專案管理知識體指南(PMBOK)第五版

PMBOK每四年改版是全球專案管理最為重要的里程碑，改版的目的就在於結合環境的改變與企業的需求，面對不可預測性與不確定性的環境趨勢，第五版的改版重點有以下幾點(PMI總會已授權PMI台灣分會進行繁中版的翻譯與出版，預於今年五月出版，詳細請到學會網站查詢www.pmi.org.tw)：

強化規劃與控制
新增利害關係人管理
凸顯與強化軟技能
納入敏捷專案管理的概念
再次顯示，PMBOK與敏捷管理並不是兩個壁壘分明的管理概念，PMBOK是專案管理的一般概念，讓我們對專案有一個清晰的脈絡，是含括專案規範、方法、流程與實務的一致化標準，敏捷專案管理是一個管理方法，在適合運用敏捷的狀況下，專案經理應該思考如何將敏捷納入專案的規劃與執行過程中。

國立交通大學經營管理研究所

國立交通大學經營管理研究所

九十九學年度在職專班招生說明
	考試入學
招生名額	30名
初試方式	筆試30% 應考科目： 經營管理個案分析
	資料審查30%
複試	口試40%
附註	依第一階段成績(含筆試成績及資料審查成績)擇優錄取參加口試

Griffin and Page Project strategy measurement metrics

又到了年度訂定KPI的時期
您是否有感覺每個專案類型都不同,如何針對不同類型定義正確的衡量指標?
如果採用單一指標衡量不同形式的專案,感覺有欠公道的感覺?

底下是NPDP針對不同專案型式建議的衡量指標...提供參考

https://docs.google.com/spreadsheet/ccc?key=0AsaOCqTmrEMYdEY5cnlua1FDTGk5RmQ5emlYUHk1aHc&usp=sharing