RACI的模型運用
RACI 模型是在專案管理或組織改造時常用的工具，主要是用來定義某一項活動參與人員的角色和責任(roles and responsibilities)，是一個簡單有效的工具。我們知道任何一項流程改造或專案的活動，都不會自動發生，除非有”人”讓它發生，RACI就是協助你找到那個”人”及其他必要資源的有效工具。
2012年5月31日 星期四
Configuration management - Wikipedia, the free encyclopedia
Configuration management - Wikipedia, the free encyclopedia
Configuration management (CM) is a process for establishing and maintaining consistency of a product’s performance, functional and physical attributes with its requirements, design and operational information throughout its life.[1][2]
Configuration management (CM) is a process for establishing and maintaining consistency of a product’s performance, functional and physical attributes with its requirements, design and operational information throughout its life.[1][2]
2012年5月29日 星期二
Cost-plus-incentive fee - Wikipedia, the free encyclopedia
Cost-plus-incentive fee - Wikipedia, the free encyclopedia
For example, assume a CPIF with:
target costs = 1000,
fixed fee = 100 (also called Target Profit),
benefit/cost sharing = 80% Buyer / 20% Seller,
If the final costs are higher than the target, say 1100, the Buyer will pay 1000 + 100 + 0.8*(1100-1000)=1180[2] (seller earns 80 which is less than if he had reached the target cost). 1180 (final payout) - 1100 (actual cost) = 80 profit.
If the final costs are lower than the target, say 900, the buyer will pay 1000 + 100 + 0.8*(900-1000) = 1020 (seller earns 120 which is more than if he had reached the target cost). 1020 (final payout) - 900 (actual cost) = 120 profit.
For example, assume a CPIF with:
target costs = 1000,
fixed fee = 100 (also called Target Profit),
benefit/cost sharing = 80% Buyer / 20% Seller,
If the final costs are higher than the target, say 1100, the Buyer will pay 1000 + 100 + 0.8*(1100-1000)=1180[2] (seller earns 80 which is less than if he had reached the target cost). 1180 (final payout) - 1100 (actual cost) = 80 profit.
If the final costs are lower than the target, say 900, the buyer will pay 1000 + 100 + 0.8*(900-1000) = 1020 (seller earns 120 which is more than if he had reached the target cost). 1020 (final payout) - 900 (actual cost) = 120 profit.
Tuckman團體發展階段：形成、風暴、規範、表現、結束
Tuckman團體發展階段：形成、風暴、規範、表現、結束 @ 雙宇幼稚園 勝利之路 哇哈哈哈哈 :: 痞客邦 PIXNET ::
這個階段的團隊，有下列幾個特色：
(一) 團隊已經建立良好的人際關係與可以運作的團隊架構，成員可以專心努力工作。
(二)各種不同角色越來越具有彈性，團隊成員能夠突破角色的僵化。
(三)以解決問題為導向。
這個階段的團隊，有下列幾個特色：
(一) 團隊已經建立良好的人際關係與可以運作的團隊架構，成員可以專心努力工作。
(二)各種不同角色越來越具有彈性，團隊成員能夠突破角色的僵化。
(三)以解決問題為導向。
2012年5月28日 星期一
Kiazen
Welcome to ANPS Kaizen International - A partner you can count on!
何謂Kaizen改善
Kaizen是漢字"改善"的日文讀音。但是，具體而言，Kaizen的意義，不是如大多數人想像的"改善"之意而已。跟英文 Improvement的字義有所不同。"Kaizen"隱含著下列的意義：
何謂Kaizen改善
Kaizen是漢字"改善"的日文讀音。但是，具體而言，Kaizen的意義，不是如大多數人想像的"改善"之意而已。跟英文 Improvement的字義有所不同。"Kaizen"隱含著下列的意義：
- 要用自己的頭腦智慧去改善，不是花錢從外面買進來做改善。
- 從現狀改起，持續不斷地做小改變，而不是一步登天。
- 是全公司每一位不同部門的員工都能做改善，不是某一特定部門的人才能做改善。
- 要以小團隊（自主研究會）定期（每月一回）從事改善活動（Kaizen Event）。
- 著重五現原則：現場、現物、現實、現做、現查，並以"拙速巧遲"精神立即採取改善行動。
- Kaizen要設定具體化、數量化的階段性之改善目標。
- Kaizen特別強調要具備"ANPS先進新生產技術"的觀念，技法及實做。
產業策略評析：魚骨圖、因果圖與問題解決思考流程
產業策略評析：魚骨圖、因果圖與問題解決思考流程
比較魚骨圖與金字塔原理（見【金字塔原理與倒金字塔模型分析架構介紹】），可以發現，其實魚骨架構與金字塔架構模式一致，分類架構也相似，不同點僅在於金字塔架構以最終結果為焦點，而魚骨圖以問題解決為核心。最後，從魚骨圖與金字塔原理應用我們也可以發現，一個清晰邏輯加上好的問題挖掘與分類方式，就算無法讓問題不再發生，至少也可避免問題的蔓延與擴大，並加速現有問題解決。
比較魚骨圖與金字塔原理（見【金字塔原理與倒金字塔模型分析架構介紹】），可以發現，其實魚骨架構與金字塔架構模式一致，分類架構也相似，不同點僅在於金字塔架構以最終結果為焦點，而魚骨圖以問題解決為核心。最後，從魚骨圖與金字塔原理應用我們也可以發現，一個清晰邏輯加上好的問題挖掘與分類方式，就算無法讓問題不再發生，至少也可避免問題的蔓延與擴大，並加速現有問題解決。
2012年5月25日 星期五
2012年5月24日 星期四
財務承諾
小腦袋瓜的協奏曲: PMP總複習(一) - Framework
◎專案生命週期
1. 在專案起始階段
(1) 風險與不確定最高
(2) 「風險」與「對風險投資」之間的差異最大 -> 風險最高，但未投資相關取低風險的費用
(3) 利害關係者的影響力最強
(4) 「財務承諾」最低 -> 允諾的財務投入最低
2. 絕大部分的專案預算，都耗費在執行流程群組的各個流程
Hammock (集合活動)
【PMP筆記】Time @ 紐來紐去JOE爽耶 :: 痞客邦 PIXNET ::
Bar/Gantt Charts:
n 標註各活動起始/結束時間
n 將相關活動彙整成單一活動，稱為集合活動(Hammock)
Bar/Gantt Charts:
n 標註各活動起始/結束時間
n 將相關活動彙整成單一活動，稱為集合活動(Hammock)
2012年5月19日 星期六
SMART原則
SMART原則是目標管理中的一種方法。目標管理的任務是有效地進行成員的組織與目標的制定和控制以達到更好的工作績效，由管理學大師彼得·杜拉克於1954年首先提出。SMART原則便是為了達到這一目的而提出的一種方法，目前在企業界有廣泛的應用。它的首次出現被認為是在1981年12月發行的《管理評論》（Management Review）上（由George Doran、Arthur Miller和James Cunningham編著）。[1]
SMART原則中的「S」、「M」、「A」、「R」、「T」五個字母分別對應了五個英文單詞：Specific（明確性）、Measurable（可衡量性）、Attainable（可達成性）、Relevant（相關性）和Time-bound（時限性）。
EMV
Dr.eye譯典通 大眾字
預期貨幣價值分析 Expected Monetary Value (EMV) Analysis：當將來涉及可能發生也可能不發生的複雜情況時計算平均結果的一種統計技術。這種技術經常在利用決策樹分析 時使用。在分析成本和進度風險 時最好建立模型並進行類比，因為同預期貨幣價值分析相比，模型類比效果更好，而且更容易避免使用不當。
預期貨幣價值分析 Expected Monetary Value (EMV) Analysis：當將來涉及可能發生也可能不發生的複雜情況時計算平均結果的一種統計技術。這種技術經常在利用決策樹分析 時使用。在分析成本和進度風險 時最好建立模型並進行類比，因為同預期貨幣價值分析相比，模型類比效果更好，而且更容易避免使用不當。
2012年5月18日 星期五
2012年5月16日 星期三
(課程結束)一週安排
禮拜一
早上: PMBOK
晚上:
禮拜二
早上: 黃本
晚上: 模擬考(1)
禮拜三
早上: PMBOK
晚上: Review模擬考(1)錯誤地方
禮拜四
早上: 黃本
晚上: 模擬考(2)
禮拜五
早上: PMBOK
晚上: Review模擬考(2)錯誤地方
禮拜六
早上: 黃本 / 讀書會檢討不懂的地方
禮拜日
2012年5月12日 星期六
2012年5月8日 星期二
2012年5月6日 星期日
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